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解决物流企业人力资源管理问题的对策 中小物流企业是中国物流企业的主体。本文分析当前中小物流企业人力资源管理中出现的问题，并提出建议。下面由学术堂为大家整理出一篇有关“解决物流企业人力资源管理问题的对策”的人力资源管理论文，供大家参考。 　　 　　　　原标题：中小物流企业人力资源管理问题及对策分析 　　 　　摘要：目前，物流行业是一个快速发展的行业，现代物流业的竞争变得越来越激烈，企业不能只盯着价格的竞争，而更应该注重高端物流和信息流的能力竞争，这就必须要依靠熟悉掌握各种物流运作规律的高素质工作人员和管理人才。本文分析了现阶段我国中小物流企业人力资源管理的现状及存在的一些主要问题，并从人本管理思想方面提出了解决物流企业人力资源管理问题的一些措施和思路。 　　 　　关键词：物流企业；人力资源管理；问题；对策 　　 　　一、我国物流企业人力资源管理存在的问题 　　 　　1.人力资源管理制度不规范。目前，有很大部分中小物流企业的人力资源管理制度极不规范，例如，员工就业没有签订劳动合同，各种应该享受的福利制度缺乏。企业不做人力资源规划，不重视进行人才储备。企业经常是需要什么样的人，便到人才市场上临时招聘。由于缺少周全的计划而导致录用的员工针对性不强，不符合工作岗位的要求，招聘效果也不理想。甚至有些中小物流企业不需要面试考核等环节就可以到公司上班，也没有办理任何人职手续。员工离职时也很随便，很少提前向公司提交辞职信，更不用说提前一段时间提出申请了。由于员工与企业之间的聘用关系过于简单和不规范，因此员工流动随意、企业出现人员过剩或者人员短缺等现象十分普遍。 　　 　　2.人才配置不够合理。由于传统思想的影响，很多从事物流行业人员学历普遍不高，整体素质偏低，一些关键岗位特别是管理岗位无法很好地胜任，导致做事效率和服务效率等较低。另外，很多中小物流企业，不能很好地做到人尽其才，用人所长，在员工的专业分工上出现角色混乱，让有专业知识、素质较高的新员工去做装卸、搬运等苦力工作，而有关系的，没有能力的人却安排重要管理岗位。这种人才配置不合理现象，使得人才失去公平竞争的环境，不能尽其所长为企业贡献力量，一些有能力、专业技能强的员工认为在企业没有发展前景而决定离开企业，因此，造成很多中小物流企业，专业技术人才流失严重。 　　 　　3.管理人才和技术人才严重缺乏。中国物流产业迅猛发展，市场对物流人才的需求与日俱增，企业对优秀的物流管理人才和专业技术人才可谓求贤若渴，而学校教育培养出来的大批物流专业毕业生与现代的物流企业和市场的需求常常会脱节，物流专业的大学生往往只具有理论知识而动手能力和操作能力欠缺，这已成为制约我国物流大规模发展的最大瓶颈。而现在的学校教育和行业培训，偏重于理论教学，毕业生所掌握的专业运用技能和视角与企业需求还有较大的差距，实践能力更达不到企业的要求，这使得物流管理人才供需矛盾日趋严重。 　　 　　4.激励机制不够完善。很多中小物流企业对员工的激励方法和手段较单一，偏重物质金钱激励和短期激励，造成企业员工的积极主动性得不到很好调动，员工工作热情和工作态度有问题，员工的流失率高、员工满意度低，严重影响了物流企业的服务水平和发展速度。管理学中的“双因素理论”表明：要想对员工进行有效激励，必须辨清企业中存在的“保健因素”和“激励因素”,了解员工的不同需求，综合使用多种激励方法。目前许多中小物流企业管理者不能深刻掌握员工不同阶段的主导需要和激励方式的多样性，只是采用简单的物质激励手段，要知道，物质激励是永无止境的，提高企业成本不说还有可能只起到短暂的激励效果，员工积极性得不到提高，缺乏归属感，这往往导致他们工作不专心，工作效率低下，甚至对企业的忠诚度不够。 　　 　　二、解决物流企业人力资源管理问题的对策 　　 　　1.加强高等院校对物流人才的培养。我国目前高校中的物流专业还比较注重传授理论知识，教学内容缺乏实用性，学生的实践动手能力的培养显得相当薄弱，从而产生学习与实际应用脱钩的矛盾，所以学校教育必须改进教学模式，优化物流专业人才培养模式，改进教学方法。在课程设置前要深人了解物流企业最新发展态势与人才需求状况，深人调查企业对物流人才的专业技能、实践能力等各方面的具体要求，为学校的专业课程设置与教学计划的制定提供现实依据，增强人才培养的针对性和实用性。另外，学校还可以尝试采用定单式培养模式，与相关企业合作，校企双方共同培养学生，加强学生的实际操作能力训练。 　　 　　2.加强企业内部人力资源管理。 　　 　　完善人才引进制度。物流企业应根据企业生产经营的需要及时引进优秀员工，或更新企业员工队伍。利用多种渠道和途径引进企业所需的各种人才，特别是具有专业知识的大学毕业生和专业管理人才。例如，物流企业的基层管理岗位、客户服务、信息系统维护等技术含量较高