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解密薪酬设计思维 　　 　　许多HR反映，企业要做薪酬调整，可是设计来设计去，都是新瓶装旧酒，无论怎么设计，仍然发挥不了驱动性和激励性的效果，导致人力资源部费了大量的时间和精力，老板不满意，员工不认可，效果不理想。如何打破固有的薪酬模式，设计一套有激励性的薪酬模式？笔者认为，薪酬是一种思维。我们的薪酬设计者在做薪酬调整时，要调换一种思维，今年的薪酬与去年相比最大的不同是什么，能给员工带来什么激励和驱动，有哪些环节可以突破。 下载论文网 　　一道招聘题引发的“薪酬设计”难题 　　前几日为一个HR班学员做培训时，给学生出一道题目：老板拟花100万年薪，要求HRM招聘10人。三种方案：“1.招一个年薪55万的， 9个年薪5万的；2.招10个年薪10万的；3.招5个年薪20万的”。要求：请同学们选择方案，并说出优选方案的理由。 　　学员们展开了颇为激励的讨论，选择3种方式的同学都有。 　　选1者。优点：一只狼带领一群羊；缺点：时间长了，羊会把狼同化了，而且万一狼觉得年薪55万都不足以体现其价值，狼就会跳槽。 　　选2者。优点：这个应该是一个旗鼓相当的团队，团队努力还有上升的空间；缺点：估计是只能招聘到一群羊，而招不到狼。 　　选3者。优点：年薪20万的人，应该各方面能力都还可以，时间长了也会不满足于这个收入，因此大家会更加努力；缺点：年薪20万的员工有想法但是也不会太有激情，他会考虑自己拿多少钱做多少事。 　　有人提出方案4，可以招100个年薪一万的羊，进行“羊群战术”。 　　这几种方案，做HR的都会有这样的认知：方案2和方案3的人群能力还是有差别的，拿5万年薪的人，应该是普通员工（根据二八原则，单位里80%的人有混日子的想法），给公司带来的效益不会太大。拿10万年薪的员工需要胡萝卜加大棒才能产生组织想要的绩效水平，拿55万年薪的员工肯定有业绩要求，喜欢有挑战性的工作，他会想方设法达成绩效考核，但是需要与老板的思想保持一致，还需要有职业道德或操守。 　　还有的学员提出方案5，在方案3的基础上进行升级，要5个人各自组建团队或者再在5个人里提拔一位团队负责人。 　　还有HR学员认为，根据公司实际发展需求来选择，不同阶段有不同的选择，认为： 　　初创型公司必须选1方案，理由：团队凝聚力是最强的，团队的矛盾会很少，后备力量可进行培养，9个年薪5万的员工跟着年薪55万带头人，成长会更快，缺点是缺少中坚力量，一个萝卜放在一个篮子里，适合初创。 　　成熟的企业可以选2方案，理由：拿10万年薪的员工基本只能算是骨干力量，这个层面的员工动手能力强，但思维有限，如果公司老板有一定的时间，可以引导，让这10个拿10万年薪的员工在思维上进行提升，朝着主管级别培养，但如果招来只是做事，这个无疑是性价比最高的，前提一定有人统筹。 　　如果老板是领袖人物选3方案，理由：拿20万的员工算是中坚力量，有一定想法也有一定实操，企业有一定规模了，缺这类人，可以带一个小组或一个小团队，如果是科研、技术方面可以放一个团队里，职能块的放一起容易各自不服，同时也容易自立为营，所以当企业在绩效、激励这块还比较成熟的情况下，这5个年薪20万的人可以通过有效考核达到高效工作。 　　薪酬设计：HR和老板的冲突 　　上述的这样问题，在HR工作中会经常碰到，思维有错吗？没有错！因为我们分析了各种情况的利弊，还让老板做选择题。所以，当HR学员问我会怎么选择，我说了第一句话：“你们知道老板想要的是什么？”学员们又回答了很多，但是能点中老板“想要的”很少，因为很少有员工会站在老板的立场上思考问题。 　　薪酬设计本来就是HR的模块之一，因为“不懂”老板，所以很多公司的薪酬制度都是老板直接敲定，HR只是代表老板发放薪酬，根本没有发挥其应有的职能，更谈不上公司的战略合作伙伴。这就导致了HR在老板眼睛中一直是“重要而不紧急”的角色，成为了“HR有苦难言”的根本原因。 　　老板想要什么？每一位老板创办企业的最初想法就是要“挣钱”，这个是企业生存的本质，此本质不会因老板“情怀”“精神”“格局”等等高大上的词汇而改变。老板想要的就是“成本和效益”，在控制最低成本的同时博取最大利益。作为HR必须领会老板这一基本的想法和诉求。 　　老板要招聘什么样的人？回答这个问题，我们首先要回答“员工和老板的关系是什么”。每次问HR这个问题时，得到的答案有很多，比如“合作关系、共赢关系、同事关系、上下级关系等等”，回答正确么？ 　　按照马克思政治经济学，老板就是要“赚取”员工剩余价值而使得企业生存并发展，老板要找的就是要能给老板“挣钱”的员工，换句话说，“员工的工资是自己挣的，不是老板给的”。此关系不会因老板“情怀”而改变。 　　“态度好+绩效好”才是老板的“人财”，“态度好+绩