组织承诺、员工满意度对工作绩效的实证统计分析.docVIP

组织承诺、员工满意度对工作绩效的实证统计分析 　　随着我国改革开放的不断推进，我国国民经济的不断增长，人民生活水平也随之不断提高。人们评价一份工作的好坏，不再单纯的以报酬多寡为衡量依据，人们开始更多的关注工作环境、发展机会等工作本身以外的因素以及工作所带来的稳定、快乐、认可、满足、自豪等情感因素。 　　企业的管理者们也意识到了这个问题。从亚当斯密提出的“经济人假设”到梅奥等人提出的“社会人假设”，再到沙因提出的“复杂人假设”，管理学者们对员工的认识在不断的改变。企业的管理者们也在人力资源管理实践中越来越多的关注员工工作本身以外的事务，例如工作环境、人际关系、个人发展、晋升机会以及领导方式等。管理者试图通过影响员工的心理侧面从而达到提高员工工作绩效的目的。 　　在知识经济迅猛发展的今天，人力资源已经成为一个企业持续发展的核心资本，如何培养并留住核心人才、如何提高企业核心员工的工作效率等问题成为了企业管理者和理论学者们所关注的热点。这使得“员工满意度”、“组织承诺”等相关理论受到越来越多的重视，这些理论也因此而发展。 　　管理者想要提高企业的整体绩效就必须想办法提高员工的个人绩效，而员工满意度是工作绩效的主要影响因素之一已被广泛认同。研究发现，组织承诺又对员工满意度有着显著的正面影响，而长期的员工满意又会使员工将满意迁移到组织并强化组织承诺。因此，通过提高组织承诺来影响员工满意度