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阐述水利建设工程施工质量控制的措施 　　摘要：切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从影响施工质量因素、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段等方面入手。保证工程建设质量，发挥基础设施功能，将为国民经济和社会的持续发展奠定良好的物质基础 　　关键词：水利建设施工过程质量管理 　　中图分类号：F253.3文献标识码： A文章编号： 　　引言 　　水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。目前,我国的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些问题也不容忽视。必须采取切实有效的措施,提高施工管理水平，提高工程建设质量。 　　1、影响水利建设工程施工质量的主要因素 　　1.1“人员”，包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 　　1.2“材料”，材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。 　　1.3“机械”，施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 　　1.4“方法”，包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。 　　1.5“环境”，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方群众关系，遵守地方风俗。 　　2、水利工程施工质量控制的一些难题 　　2.1质量意识普遍较低 　　施工工程中，不能重视施工质量控制，没有考虑到施工质量的重要性。当质量与进度发生矛盾时，当费用紧张时，就放弃了质量控制的中心和主导地位。变成了提前使用、节约投资。 　　2.2对设计和监理的行政干预多 　　在招投标阶段或开工开始，有些业主就提出提前投入使用节约投资的指标。有的则是提出许多具体的设计优化方案，指令设计组执行。对于大型工程，重要的优化方案都须经咨询专家慎重研究后，正式向设计院提出，设计院接到建议，组织有关专家研究之后，才做出正式决策。个别领导提出的方案，只能作为设计院工作的提示。优化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。仓促决策，可能对质量控制造成重大影响。 　　2.3设计方案变更过多 　　水利工程的设计方案变更比较随便，有些达到了优化的目的，有的则把合理的方案改到了错误的道路上，设计方案变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化，牵一发而动全身。没有明显的错误，或者缺乏优化的可靠论证，不宜过多变更设计方案。 　　2.4设代组、监理部力量偏小 　　一方面是限于费用，另一方面是易于小看水利工程，在设代组和监理部的人员配备上，往往偏少、偏弱。水利工程建设中的许多问题，都要由设代组或监理部在现场独立作出决定，更需要派驻专业齐全，经验丰富的工程师到现场。 　　2.5费用较紧、工作条件较差 　　施工设备、试验设备大多破旧不全，交通、通讯不便，安全保护，卫生医疗，防汛抗灾条件都较差。 　　3、水利工程施工质量控制的有效措施 　　3.1提高参建人员综合素质 　　参建人员是水利工程建设的关键因素，人员的综合素质对于工程质量目标的实现起到了决定性的作用，所以说，提高水利工程施工质量应从控制参建人员准入和提高人员综合素质入手。工程项目决策者管理者、 技术操作者均应当具备相应的资质，遵守职业道德，拥有良好的心理素质和较强的责任感，在工作中充分发挥领头作用，做到知人善用，优选施工队伍和项目负责人。施工企业也应当重视施工人员的知识和技能培训，加强其工作作风建设和职业道德观念教育 　　3.2构建施工质量管理体系 　　建立工程建设领导小组，落实项目法人责任制是确保水利工程施工质量的前提和基础。首先，利用政企分开政事分离的契机转变政府管理职能，政府应从直接与微观管理转变为间接与宏观管理，利用市场资源配置的作用实施项目管理。其次，明确项目法人的职责和权力，严格按照有关规定设立项目法人，提高项目法人责任意识，并认真落实人员培训和持证上岗制度，构建项目法人权责相统一的关系，实施自我约束、自我激励的机制，确保施工项目管理机构以及其相对应的职责、权力、人员配备落实到位