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精益化管理在工程管控实践中应用 　　 　　摘要：在实际的施工建设当中，需要提升精益化管理力度，能够从根本上提升企业的经济效益，促使企业长久化发展。基于此背景下，在建筑工程施工建设期间对其进行精益化管理，能够在一定程度上使企业的投资成本降到最低，有效保证后期开展一系列施工方案的顺利实施，还能够确保建设单位管理经营源头，做好变更索赔工作，加强控制建设过程，不断提升自身理财能力，加强管理合同。本文主要是分析和研究精益化管理在建筑工程施工中具体应用，希望能够为企业经济效益的提升起到一定的参考价值。 下载论文网 /3/ 　　关键词：精益化管理；工程管控；应用分析 　　中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-03 　　随着我国社会经济的上升式发展，推动了建筑行业的施工建设。分析现阶段我国建筑施工行业的发展情况，现代建筑管理依然存在着诸多问题，使企业耗费了大量的人力物力成本。此外，建筑行业的市场竞争日益激烈，这就为现代化建筑施工管理提出了较多的挑战，体现出精益化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在进行施工建设时，需要降低工程建设期间的投资成本，在实际的施工建设当中合理运用精益化管理的有效措施，这才能在根本上提升建筑行业的健康稳定发展。 　　一、精益化管理理念 　　精益化管理在国际层面还没有明确的标准，仅仅在于文献报告当中进行简单阐述，在项目执行期间，精益化管理能够给予用户所有的要求，甚至在此基础之上可以超越用户的基础性要求，在实际执行期间避免产生较多的浪费情况，其主要的追求中心在于价值流，不断追求完美的过程。现阶段，我国大多数学者认为精益化建设属于生产过程的管理理念，主要宗旨在于实际建设项目期间，需要将价值流作为一切工作的中心，并且不断应用专业科学的技术与措施，实现最大化的用户利益，以及最小化的浪费，主要应用在建筑项目生产管理当中。建设单位在实际生产经营期间如果实行精益化管理，最主要的是进行成本控制，需要在实际建设施工期间全面注重成本控制的重要性，由于建设期间会消耗大量的资源与资金，因此在确保工程质量与安全前提之下，要全面实行项目成本管理，不断践行精益化管理理念，这样可实现最大化的企业效益，在较大程度上提升企业的市场竞争力，使企业实现长久稳定发展目标。 　　长期以来，随着我国建筑行业的不断发展，也相应加剧了企业之间的竞争力。随着不断萎靡的市场经济，导致建筑行业的经济效益受到较大的威胁，严重降低企业的经济效益，由于企业在实际施工期间存在较多的复杂性和不确定性，因此需要在实际施工建设管理期间融入精益化管理思想，这样可以确保建筑施工体系的完整性。所以，如何采取有效措施促进企业精益化管理，不断加强企业的经济效益，需要建设单位在实际管理期间进行研究探索。 　　二、工程??例 　　2015年公司开始对大柳塔南区外墙保温及窗户进行更换，实施期间出现窗户拆除后不能及时安装、安装窗户时尺寸不对、住户投诉施工扰民。导致该种现象的主要原因在于：（1）在住楼房改造且需入户施工。（2）区域特性：①靠近市场和商饮城，人员密集且流动性大；②紧靠小学、幼儿园等特殊场所。（3）年久旧楼改造，结构特殊且造型多，施工难度大。（4）每户装修风格不同，个性化突出。（5）住户素质有高有低，沟通、协调难度大。 　　三、精益化管理在工程管理控制实践中的实际应用 　　1.把好承揽源头，提升标前创效 　　建设单位的接收项目工程时，需要避免选择容易亏损的项目。在实际选择期间，建设单位需要注重项目工程的经营质量，严格按照精揽原则，选择优质的建设项目，确保项目的含金量，这样可以从基础部分加强企业的经济效益。在实际生产经营期间需要全面按照自身独立运行模式，并且联系建设施工期间涉及到的关联单位，与市场直接对接。其次，需要同时注重项目降低 　　2.做好项目变更索赔工作，实现二次经营创效 　　在确定施工单价之后，建设单位为了实现二次经营，需要不断扩宽利润空间，打破合同限制。首先，项目经营部门需要对项目进行合同交底，主要内容在于合同文件审核，开标情况检验，核查项目各个阶段的工程量，降噪费率以及不平衡报价情况，还需要做好工程概预算跟踪，分析量差和盈亏。交底工作需要明确招标问题，报价策略，效益来源，创效要点以及公共关系等，有效确定项目成本控制与变更补差的方向等。其次，在管理项目经济期间需要做好提示工作，展现出项目合同当中不利条款和有利条款，还需要注重项目投标当出现的不平衡报价情况，合理安排缺项部分的单价测算工作。最后，项目工程部门需要有效配合经济管理部门，整理和归集合同文件和其他资料等，并且将更改过的合同文件资料下发给项目经理等，要求涉及到项目的各个部门都需要按照自身业务范围，对合同条款进行全面分析研究，这样可以为项目索赔获得较好的创效