防止国有企业人才流失的对策_0.docVIP

防止国有企业人才流失的对策 摘　要：了国有人才流失现状，探究其原因，提出了控制人才流失的对策。 　　关键词：国有企业 人力资源管理 人才 跳槽 　　 　　随着知识经济全球化、信息化的到来，尤其是加入WTO后，中国国有企业全面参与世界竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源———人才的竞争。 　　国有企业，特别是知识密集型行业中的国有企业，在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位，人才流失已成为企业生存和的重大。人才为什么会流失？如何避免人才流失？这是摆在国有企业管理者面前的重大课题。 　　１　国有企业人才流失现状及原因 　　以IT行业某大型国有企业为例，1999～2003年，平均每年离职人数为70人，即使在IT业就业形势不景气的2002、2003年，离职人数也有41人。离职人员中86%为具有本科以上学历、年龄在25～35岁之间、具有5年以上工作经验的年轻人，离职去向多数为跳槽到同行业企业或外资、民营企业。对本企业而言，花费多年心血培养的人才弃之而去，损失是巨大的；同时，自己培养的人才成为自己的竞争对手，令人十分痛心。探究人才流失现象，原因是多方面的： 　　（１）２０世纪９０年代IT行业技术大发展时期，企业为了提高整体素质，招收了大量的高学历人才，人才储备过剩； 毕业论文 　　（２）由于制度限制，特别是人力资源配置