PROJECT_2013年操作基础培训1.0.pdf

MS Project2013操作 1 基础培训GMOO张艳 目 录  第一部分：创建新项目的WBS  第二部分：如何进行计划调整  第三部分：项目视图  第四部分：项目执行与跟踪管理 2 学习要点  概念  项目日历  大纲级别  周期性任务  工时、工期  前置任务  资源单位  比较基准  关键路径  资源工作表  进度线 3 学习要点 操作 怎么设置项目日历并应用到项目? 怎么设定项目开始时间? 怎么插入新任务 ？ 怎么设置任务的大纲级别 ？ 怎么插入列 （如工时、工期、比较基准工时等 ）？ 怎么设置项目中各任务的先后逻辑关系? 怎么设置项目的手动计算和自动计算 ？ 怎么设置项目的资源投入及投入比例 ？ 怎么设置任务的期限 ？ 怎么显示大纲数字 ？ 怎么进行任务跟踪 ？ 怎么生成项目报表 （比如项目成员的比较基准工时报表 ？） 4 第一部分 创建新项目 •项目初始设置 •输入任务 •设定任务工时 •设置前置任务 •设置任务资源 •检查修正计划 •保存新文件 5 练习（请在下面讲解的同时进行操作，可随时提问） - 按照前面组装一台电脑的WBS ，用Project 2013做WBS,要求见 EXCEL文件。 6 1 项目初始设置  新建空白项目 （操作：文件－新建－空白项目 ） 菜单栏区 有的工具栏没有？ 在菜单中的视图 －工具栏中打开！ 视 工作区 甘特图的生成区域 图 栏 可以左右拉 动来调整区 域大小 7 1 项目初始设置  设定项目属性 （操作：菜单－文件－项目信息-高级属性 ） 记录项目名称、公司