《05第五章计划》精选课件.ppt

* 某工程基地甘特图 案例学习 * 对甘特图的评价 具有简单、醒目和便于编制等优点，被广泛应用于项目管理。 主要关注时间进程，无法反映复杂工序之间的关系，难以统筹安排、优化各个工作环节。 知识扩充 * 2、 滚动计划法 （1）滚动计划法：一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法 （2）基本思想：采用近细远粗的方法制定计划。 滚动计划法的具体应用 点击 查看 案例：某公司的年度滚动计划 点击 查看 * 2007年实际执行情况 外部环境、内部条件的变化 2011 2010 2009 2008 2007 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 本 期 五 年 计 划（2006年底编制） 2012 2011 2010 2009 2008 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 下 期 五 年 计 划（2007年底编制） 滚动计划法的具体应用 修正计划 修正计划 * 某公司的年度滚动计划 一、远粗近细： 第一季度的计划率先做到完全量化，计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难或异议； 第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化； 第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化； 第四季度的计划只要做到定性即可。 案例学习 * 某公司的年度滚动计划 案例学习 二、滚动管理——周而复始，循环往复 一季度 二季度 三季度 四季度 完全量化 50%量化 20%量化 定性指标 二季度 三季度 四季度 下一年一季度 完全量化 50%量化 20%量化 定性指标 * 3、线性规划法 在一定条件下，为使目标函数达到最大或最小值，求出最佳参数。 第一步，建立目标函数。 第二步，加上约束条件。 第三步，求解各种待定参数的具体数值。 案例1：简化的线性规划问题 点击 查看 案例2：较为复杂的线性规划问题 点击 查看 * 简化的线性规划问题 已知A产品利润为2元/件，生产时间为每件加工2小时，装配1小时；B产品利润为3元/件，每件需要加工4小时，装配4小时。每天总的生产能力为加工100小时，装配90小时。 求：生产多少件A、B产品能使利润最大？ 目标函数：MAX（2A+3B） 约束条件：2A+4B≤100，A+4B ≤90 ，A、B为正整数 求解A、B产量组合：A=10件，B=20件 案例学习 * 较为复杂的线性规划问题 已知每月销售需求、正常人工成本、加班人工成本、单位产品加工时间、缺货成本、库存成本、招聘新人与解聘费用等 求：使总生产成本最低的生产计划。 案例学习 * （1）基本思路 运用网络图表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系 在此基础上进行网络分析，计算活动时间，确定关键活动和关键路线； 然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化； 在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。 4、网络计划技术 * 4、网络计划技术 （2）网络图的构成 工序（作业或活动）：工作的过程 事项（事件或结点）：两个工序的连接点 路线：从起点到终点的一条通道 其中：关键路线是指作业时间之和最长的那条路线。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 * 维修项目网络图 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 案例学习 * 案例学习 建筑房屋活动网络图 代号 描述 所需时间（周） 紧前活动 A． 审查设计和批准动工 10 B． 挖地基 6 A C． 立屋架和砌墙 14 B D． 建造楼板 6 C E． 安装窗户 3 C F． 搭屋顶 3 C G． 室内布线 5 D、E、F H． 安装电梯 5 G I． 铺地板和嵌墙板 4 D J． 安装门和内部装饰 3 I、H K． 验收和交接 1 J * 1 2 3 A 10 B 6 4 C 5 6 7 D6 E 3 F 3 8 G 5 9 H 5 10 I 4 11 J 3 12 K 1 14 关键路线：A-B-C-D-G-H-J-K 所需时间：10+6+14+6+5+5+3+1=50 周 案例学习 建筑房屋活动网络图 * 网络计划技术的应用 一项目有7个任务A、B、C、D、E、F、G。任务A、B、D可以同时开始，A需3周，B需5周，D需11周。C在A和B完成之后才可开始，需6周。E在B、C、D完成之