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主任设计师工作岗位说明书 　　　　主任设计师工作岗位说明书　　编号：HRM—XZ—004　　一、岗位基础信息：　　岗位名称：主任设计师 岗位编号：SJ--CG—002　　岗位部门：设计部 岗位定员：N个　　直接上级：设计部部长 直接下级：设计师、助理设计师等　　职务级别：次管级 薪酬类型：月薪制　　所辖人数：N个 编写日期：XX年6月16日　　可升迁岗位：设计部部长 可替换岗位：主管级、次管级　　书写人：郑文友 审核人：康铁飞　　注明：HRM代表人力资源管理，XZ代表行政部下发的文件，004代表行政部查阅编号，002代表设计部岗位说明书编号，SJ代表设计部，CG代表公司次管级别人员。N代表不确定数字。　　二、岗位在组织机构图中的位置：　　(董事长)　　(总经理)　　(行政部) (市场部) (设计部) (工程部)( 售后服务部) (财务部)　　(主任设计师)　　　三、岗位目的：　　本岗位设置是为了突出公司的岗位级别设定，体现一名优秀设计师的作用与价值。公司将设计师划分主任设计师、助理设计师及实习设计师，其旨在强调该岗位的设计水平达到了公司的期待层次，同时更渴望该职位的设计水平能超越目前市场上客户的日常期望，不断攀登更高的设计境界，以便满足更多层次客户的需要。鉴于此，特设置本岗位。　　四、工作关系：　　公司内部沟通关系：部 门部 门 及 人 员频繁程度（频繁、经常、偶尔）设计部　　适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。设计部部长、设计师及助理频繁市场部销售主管、销售员经常? 工程部工程部长频繁售后服务部售后服务部部长经常财务部　　岗位基础信息包含以下几个方面，当你完善这些的时候才便于你去人才市场招聘人员，否则，让内行人一眼就看得出来那些在人才市场招聘的企业、那些负责招聘的人员是不规范的。一个在人力资源管理上不规范的公司不难想象出是个什么状态。为此，岗位基础信息里需要包括如下内容：财务部部长经常提示：一位优秀的主任设计师她的沟通不是简单地交流几句话，也不是针对日常工作进行综合性概述，而是所有的沟通均是围绕各部门的发展目标而展开。????　　注明：每月底由主任设计师填写一份当月内部沟通工作汇报，交由设计部部长审核再交行政部部长确认呈交总经理签字备案。　　公司外部沟通关系：部? 门部 门 及 人 员频繁程度（频繁、经常、偶尔）新开发客户业主频繁服务完客户业主两月内经常，然后转交售后服务部各种材料商经理或主管人员经常　　注明：每月底由主任设计师填写一份当月外部沟通工作汇报，交由设计部部长审核后呈交总经理签字备案。　　五、工作摘要：　　完成由设计部长交办的设计任务及各项工作安排，协助部门设计师、助理设计师及实习设计师等，共同完成设计部部长下达的设计任务，及时准确地给客户提供具有先进设计理念的室内装潢设计图样，并确保所设计的图纸符合客户的要求及审美观点。　　配合设计部部长完成订单的报价、材料的成本核算等工作，兼顾工程部、售后服务部、财务部及行政部门等相互协调工作，使公司的设计部门成为公司的核心技术力量的主干单位。　　六、承担责任：　　1、协助设计部部长规划公司设计部门的长期发展目标和长期利益，配合设计部部长对本部门的长期发展方向、资源配置、实现目标的手段和途径做出详细的计划与提案，执行设计部部长下达的各项任务。　　2、完成设计部部长下达的各项工作任务，发现在实际工作推行过程中出现的不足及时反馈信息、拿出合理化建议交由设计部部长研究改进方案。　　3、指导本部门的设计师、助理设计师及实习设计师的技术设计工作，每项客户室内装潢设计图案需交由设计部长审核并签字确认。该设计图纸一式三份，客户、工程部及设计部各保存一份。　　工作 任务：协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划 收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见　　4、协助设计部部长培育新老设计师的技术水平和综合素质的整体提升。不断在本部门打造起敢于超越和创新的工作氛围。　　5、快速、高效地完成设计部部长交办的各项计划之内或临时工作任务。由设计部部长每月对其下达的任务指标进行考核，如执行力欠缺或出现严重工作漏项，由设计部部长责成其写出书面检讨并通报公司全员。　　6、贯彻公司下达的各项指令，使设计部门能按照公司的要求开展各项有序的工作，针对公司的各种规章制度、规定、规范等内容实施检查、督促及落实，确保达到公司总经办要求的预期效果。　　7、配合公司市场部、工程部、售后服务部、行政部及财务部门的工作。针对相关部门在管理中存在的不足给予建设性的意见。由行政部每个季度统计出提案数