建筑工程项目管理 - PowerPoint Presentation教程教案.pptVIP

建设工程项目管理（第十章）;建筑安装工程费; 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 ;第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法;（一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为： V=F/C ;1、价值工程特征： ① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开 展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 ;2、价值工程的工作程序 第三阶段：方案创新与评价阶段 ① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。 第四阶段：实施与验收阶段 ① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。 ; 3、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。;4、提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功