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组织创新氛围与员工创新行为作用机制模型构建 　　 　　【摘要】创新是企业保持竞争优势的关键，员工的创新行为是企业创新的基础。本文从社会认知理论的角度出发，引入工作幸福感，研究组织创新氛围与员工创新行为的作用机制。在充分梳理已有研究的基础上，提出了研究假设，指出在中国崇尚集体主义和报恩的情境下，组织的创新氛围带给员工强烈的工作幸福感，而员工的幸福感又正向影响员工的创新行为，在理论上说明了工作幸福感在组织创新氛围和创新行为之间具有中介作用。 下载论文网 　　【关键词】组织创新氛围 工作幸福感 员工创新行为 　　一、引言 　　创新是企业的灵魂，员工作为创新的主体，其个人因素对创新的产生具有非常重要的推动作用，其中员工的心理状况对员工创新行为的产生有着重要的影响。创新需要员工发挥自己的创造力和创造性思维，积极心理学相关理论认为，积极的心理对人的记忆力、知?R的感受性都有很大的提升。员工工作幸福感是员工工作心理状态的重要方面，当员工具有强烈的工作幸福感时，员工更有可能去创新。社会认知理论认为，员工的行为受到环境的影响，组织的环境对员工的工作幸福感有着重要的影响。基于此，本文围绕如何增强员工幸福感和促进员工创新行为产生的主题，构建了组织创新氛围→工作幸福感→员工创新行为的理论模型，丰富和发展了创新行为和工作幸福感方面的研究。 　　二、概念界定 　　（一）员工创新行为 　　个体层