荆州工厂意识革新课程讲解资料.pptVIP

为什么要革新? 问题与问题的原因 公司的问题种种 规格得不到遵守 不符合产品检查标准 生产时间延迟 不良品多 机械、器具损坏多 废品或返工多 伤害(事故)多 不能正确使用安全装置 通道和作业场地混杂 制作时间太长，影响交货时间 工作者对工作不感兴趣 劳动者注意力不集中 不能正确使用辅助工具或机械 缺勤者多 原料效率低 作业人员固定性差 准备工作不好 提问的内容和方法 - “这样做会怎样? - 如果用到现在使用的地方以外的地方该怎样? - 不能将用途变化后使用吗? - 如果对颜色、结构、气味等做新的变化该怎样? - 如果构成新的形状会怎样? - 如果相互替换构成要素会怎样? - 如果变形? - 如果扩大? - 再厚一点看看。 - 如果更长一些? - 扩大两倍呢? - 如果更强一些? - 如果更频繁会怎样?  - 如果缩小? - 再轻一点? - 再简单一些？ - 如果限制表现? - 去掉会怎样? - 如果结合起来? - 如果将用途合起来? - 如果把idea组合起来？ - 互换会怎样? - 反向装入会怎样? - 如果采用反面角色? - 换一下立场去看?  - 如果重新排列会怎样? - 按别的顺序放入会怎样? - 变更速度呢? “监狱和修道院的共同点是与世隔绝。” 转换思维角度 Napoleon Hill（拿破仑·希尔 ） 与爱迪生的会面 转换思维角度，爱迪生一话 Napoleon Hill : “爱迪生先生，您为了发明电灯经历了数千次的失败，您对此怎么想? 爱迪生 : “千万别那么说! 我一次都没有失败过。 反而发现了做不出电灯的数千种方法。 砖可以用在什么地方呢? 是用在什么地方的东西? 砖是用在什么地方的？ 1. 爱尔兰人工岛 : 在海的一个地方用石头和土填堵，建造在月球上都能够看到的人工岛项目，四个人工岛的人工海边长度预计达 1,100Km 2. Burj Al Arab Hotel（伯瓷，又称阿拉伯塔） : 帆船形状的七星级宾馆，极尽奢华 3. Burj Dubai Building（迪拜塔 ）: 世界最高楼，在建中。共160层3万个单元间，预计高度为808 m. 4. 沙漠高尔夫球场 : 有8个高尔夫球场，每个球场每天都需要洒在那里比石油还珍贵的水1000万升。 5. Dubai Land: 迪士尼乐园的1.5倍大，面积1万5千 ha，正在筹建中 水深20m的海底Hotel “Hydropolis”也在构想中。 思维角度转换事例 UAE Burj Dubai(808m) 有3片土司，要想3分钟内烤完这些吐司（双面）该怎么做？ 问题 条件 -. 烤一面需要一分钟 -. 可同时烤两片 创意力游戏 C 答案 B A C B A C A B 创意力游戏 请用3升和5升的水桶，量出4升的水。 问题 条件 - 只能使用已提供的两个工具。 3升 5升 创意力游戏 答案 1. 2. 3. 4. 5. 6. 5-1 = 4 创意力游戏 3.小组活动与建议? 不管是哪个企业都会有问题。 差别在于优良企业和不良企业处理问题方式的不同。 需要变化 所有的人都在变化/重新诞生 你的角色是重要的 我比别人 快一步 我的部门比别 的部门快一步 管理者比 职员先一步 总部比业务 分部先一步 企业的问题 现场改善顺序 引出问题 现象分析 发现重要度 研究 准备改善方案 实行 结果检点 标准化 - P Q C D M S - 明确问题是什么。 各种分析工具 - 改善的目标 改善四原则( ECRS,5W1H ), 自动化, 机械化, 同步化…..等 - 是不是按当初的目的进展? 确认实行结果，改正不完全的部分 编写和修订防止问题再发生标准书 - 不是永恒的标准 作为 process 的流畅的运作方法，可利用 P-D-C-A Cycle。 Process 运作应该是通过不停的 P-D-C-A cycle 的运作，不断进行改善 P(计划) 顾客要求事项 / 建立符合组织方针的目标和 process。 D(实行) Process 实行 C(确认) 对process和产品的监视、检测、结果报告 A(措施) 持续改善结果的活动 改善循环 3现主义 在现场