标准化建设实施组织.docVIP

- 标准化建设实施方案 2015年度 采油三大队 采油三大队2015年 标准化建设实施方案 为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据采油厂要求，我采油三大队决定今年深入开展标准化建设，结合采油厂2015年重点工作要求，特制定本标准化建设实施方案。 一、指导思想 围绕“党建文化管理”工程，以精细管理理论为指导，以采油厂标准体系为蓝本，以大队标准为补充，搭建大队标准体系，进一步落实生产责任制，健全管理制度，强化教育，加强现场管理，完善安全考核，全面提升工作水平。 二、工作目标 （一）全面贯彻落实采油厂发布的各项标准。 （二）建立健全大队操作岗位工作标准。 三、组织机构及职责 （一）组织机构 为更好地推动“标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我大队将成立“标准化建设”领导小组。 组长：肖延军 成员：郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博 四、职能划分 （一）王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准的收集与整理。 （二）郑峰负责操作岗位工作标准的汇总，修订及上报工作。孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究所有关技术管理方面的标准，以及单井计量、罐存折算、抽泵联挂考核等标准。 （三）韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考核、计生等工作制度的接收、传达与执行，配合开展四定工作，执行大队绩效考核制度等。 （四）程红英负责四级核算及全面预算工作，执行上级单位下达的成本管控及全面预算相关标准，按照成本运行情况及目标责任书考核标准，制定大队考核办法。 （五）郑峰负责宣传、落实我厂安全、环保等标准，组织实施大队的标准化班组建设、HSE建设等。 （六）刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准，以及大队6S建设。 （七）李志敏负责宣传、落实厂生产科、保卫科的各项标准，并根据大队石油管护要求，制定巡查标准。 （八）曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准，并负责本次标准化管理建设的宣传报道工作。 五、时间进度安排 （一）采油厂标准宣贯落实 1.采油厂标准收集(2015年3月31日前） 各专业口积极与采油厂对口单位对接，收集采油厂发布的各专业现行的相关标准，并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组。 2.制定宣贯计划（2015年4月1日—2015年4月10日） 由技术组根据标准化的整体进度和各区队对接，制定年度标准宣贯计划。 3.进行宣贯（2015年4月11日—2015年5月31日） 各区队应按照宣贯计划认真组织相关人员进行宣贯，做好签到表和图片资料归档。 4.标准实施（2015年6月1日—2015年10月31日） 各区队应严格按照标准要求落实，及时反馈实施过程中发现的问题。 5.总结评价（2015年11月1日—2015年11月30日） 各区队对本区队的标准进行适用性评价，对不符合实际的条款，提出修改意见、建议，由技术组进行汇总整理、归档。 大队标准制定 1.调研收集资料（2015年4月1日----2015年4月30日） 各区队按照各自的标准化建设职责，针对任务和本区队关键工作进行深入调研，收集整理相关资料，提出本区队2015年拟制定的大队标准名称并上报技术组。 2.起草标准初稿（2015年5月1日----2015年6月30日） 按照大队标准化建设领导小组下达的2015年新订标准任务，参考公司、采油厂相关标准，结合本大队实际，按期完成大队级标准初稿。 3.讨论修改完善（2015年7月1日----2015年7月31日） 组织相关人员就标准初稿进行讨论，广泛征求意见，论证完善标准初稿。 4.试行（2015年8月1日----2015年10月31日） 对修改完善的标准试行三个月，以实践来检验标准的适用性和可操作性，不断总结完善标准条款。 5.发布（2015年7月1日----2015年7月31日） 待试行期满，标准成熟后统一发布。 （三）示范点建设 1.选点（2015年7月1日----2015年7月31日） 根据我大队管理现状，优先选择基础条件好区队作为标准化管理示范点。 2.示范点建设（2015年8月1日----2015年10月31日） 根据采油厂及大队有关标准，按层次逐级进行制度搭建，并实施落实，从实际执行情况出发对制度和管理进行调整，不断完善示范点建设。 3.组织对标交流（2015年11月1日----2015年11月30日） 以示范点为标杆，组织相关区队对标学习，以点带面，全面推广管理经验和方法，加快推进大队标准化建设。 五、措施要求 各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人，要认真组织制定本区队、班组的标准化建设方案，划分责任，落