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管理者的大小之辨 　　 　　千古名篇《逍遥游》中有一个寓言故事：有鸟焉，其名为鹏，“抟扶摇而上者九万里”，却遭到斥?`的嘲笑：“我腾跃而上，不过数仞而下，翱翔蓬蒿之间。”斥?`飞不过数丈，自以为是极好的飞行，不能想象翱翔万里，更想不到鹏要飞到哪里去。庄子称之为“小大之辨”，内中蕴含大与小的辨识与选择，千百年来引人深思。许多管理者十分推崇老子的“无为而治”，何为可为，何为不可为，才是考验管理者的大智慧。无为而治并不等于毫无作为，而是实现“抓大放小”，做到“抽身大计”。此外，优秀的管理者要懂得适当给自己留出一片清静无为的思考空间。 下载论文网 　　大事有为，小事无为 　　老子说过：“天下万物生于有，有生于无。”管理者要想成就一番事业，需要做到大事有为，小事无为。只有善于在小事上“无为”，才能在大事上更好地“有为”。何为大事？何为小事？但凡关系到发展方向、基础条件、重要决策、核心资源、关键流程等内容，具有雪中送炭功效的事情，就是管理者应该重视的大事；而涉及细枝末节，仅仅起锦上添花效果的事情，则是可以不予考虑或暂且搁置一边的小事。 　　毛泽东同志曾说，“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。一切谋划、决议、命令、批示等等，都属于‘出主意’一类。使这一切主意之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。” 　　聪明的管理者是不会因为琐事干扰而分心的。对于任何一个组织而言，关键问题永远都是少数，而如何在一大堆的问题中找出关键问题或问题的核心节点，是管理者的必备素质。学会抓大放小，工作效率就高，工作效果就好；而不会抓大放小，则只有苦劳，而没有功劳。 　　通用电气前CEO杰克?韦尔奇总结出这样的管理经验：“我整天没有做几件事，但有一件事是做不完的，那就是规划未来。”他甚至明确地提出：“管得少，就是管得好。”当企业达到一定规模之后，管理者应清楚自己的定位，你们是教练员，而不是运动员，应该致力于出谋划策，而不是冲锋陷阵；你们是导演，而不是演员，要让不同的员工扮演好自己的角色，而不是要事事亲力亲为。 　　日本管理学者占部都美把拘泥于小事的管理者分成五种类型，其一，身为领导岗位却喜欢插手秘书职责的事务员型；其二，沉迷于各种会议、认为开会能解决一切问题的会议型；其三，喜好参加各种盛大的场面、热衷于迎来送往的礼仪型；其四，热衷于权力之争、派系斗争的政治斗争型；其五，逢人便提当年勇、沉溺于过去之辉煌的回顾型。 　　某咨询公司在对2000名员工的调查中显示，有75%的管理者像保姆一样，兢兢业业地“守护”着自己的下属。在这些公司中都存在一个共性问题，最敬业的员工是领导。网卡了，领导马上联系维修公司；新员工要接受培训了，领导马上去会场给员工打气；业务员要谈业务了，领导马上帮助业务员编写话述。弄得自己的员工永远没有机会成长。领导自己也是分身乏术，精力和体力每况愈下。 　　相关研究表明，在一家典型的公司中，高层管理者平均每个月用于讨论战略问题的时间只有3个小时，即使如此，这3个小时的时间也难以得到充分运用，讨论漫无边际，无法形成有效的决策。 　　但这并不意味着，管理者每天的日子过得很悠闲，许多人每天都在超负荷地工作，片刻不得空闲。但正所谓“当局者迷”，超负荷工作的管理者反而容易迷失方向。因此，柳传志反复??调要“站出画外看画”。 　　大事清楚，小事糊涂 　　资源稀缺是人类必须面对的现实，如何使资源尤其是优秀的资源达到最大限度的利用是值得思考的。经济学关注的是整个社会的资源配置问题，管理学关注的是一个组织的资源配置问题。管理者应该建立有效的甄别机制，基于资源稀缺的客观事实，确定哪些事情值得做并且应该做。企业战略方向的确定和坚持，意味着企业在抓住机会的同时，抵御住了诱惑；管理者不去做某些事情，是因为他希望把另外一些事情做得更好。忙与乱经常是相伴而生的，忙得过头了，往往容易出乱了。只有在大事面前思路清晰，小事面前难得糊涂，才能在大是大非面前守住理智。 　　北宋名臣吕端，在太宗、真宗两朝为相，后人对他的评价是：“吕端大事不糊涂。”据《宋史》记载，在立吕端为相前，太宗赵光义曾与当时的宰相吕蒙正商议，吕蒙正认为吕端为人糊涂，不能任用为相。原来，吕端曾任蔡州知州，虽然将一个经历旱灾、水灾和蝗祸的百业凋敝之地治理成远近闻名的粮仓，但却传说他在蔡州常饮“状元红”，因不胜酒力，往往伏案酣睡，鼾声不绝。太宗的回答是“端小事糊涂，大事不糊涂”，决心用其为相。 　　吕端担任宰相之后，果然不负重托，屡屡在大是大非面前表现得非常有己见。为相之后，吕端担心具有同样声望的名臣寇准心中不平，便奏请太宗，让身居参知政事的寇准与他同到政事堂议事，得到太宗的应允，理性地处理了同事之间的关系。 　　另外一件不糊涂的事，叛军李继迁的母亲被宋朝军队抓获