执行力塑造培训讲义资料.ppt

* (一).马斯洛需要层次论模型 ? (薪酬,福利) (参与决策,晋升,挑战性工作) (认可的业绩,个人尊重,责任感,重要工作,信息) (和谐的企业文化,稳定的团队,人际关系) (工作安全性,保险,离职率,工作条件) 自我 实现 自我 实现 自我 实现 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 1.理论明义讲解 一.掌握有效激励理论模型 * (二).激励--保健双因素理论（F.Herzberg） 激励因素（内在因素）：激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。 保健因素（外在因素）：保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。 发工资 发奖金 员工感觉满意的因素和不满意的因素是不一样的 满意的对立面不是不满意，是没有满意 不满意的对立面不是满意，是没有不满意 案例：某美国工厂装个空调，改善照明 只是消除了不满意，并没有满意 和工作内容本身有关 激励因素 和工作环境有关 保健因素 * (三).公平理论（美国J.S.Adams,1963） Oa：工作所得、奖酬， Ob：参照对象的工作所得、奖酬， Ia：工作付出、投入， Ib：参照对象的工作付出、投入。