美的这次变革要比2012年更坚决.docVIP

美的这次变革要比2012年更坚决 　　 　　我们正面临前所未有的挑战，经营上的本末倒置，主要业务无法实现突破，外部环境影响业绩波动，无法建立新的能力，并购整合与预期存在差距，投资方向盲目，结构性风险管理失控，专业能力不适应跟不上全球经营等等。 下载论文网 　　美的最大的挑战是自己，最大的敌人也是自己。 　　所有企业的问题，困境和危机都是自己造成的，跟所有的竞争对手无关。所有有问题的企业，都是一把手的问题。 　　去年年中会议，主题是居安思危，登高望远。一年过去了，我们仅仅是纸上谈兵而已，居安思危只是上谈兵。 　　今天回过头看，如果不是过去大半年中美的遇到很多挑战、很多困惑，我也不可能坐下来认真思考，过去哪些地方做得不好？我们该如何看待现状，如何看待自己？ 　　不登高山，不知天之高也，不临深溪，不知地之厚也。从我开始，每个管理层都要认真去想，不能被一些暂时的东西迷惑了，不能浮躁。 　　进入“太平洋深海” 　　因为我们浮躁了。我们喜欢当领导，喜欢高高在上、指手画脚，你应该这样应该那样，这些都源自我们内心的浮躁。 　　美的要时刻保持清醒，越是这个时候，越要清醒理性，越是这个时候，越要敢于否定自己。 　　我们经受了波动，我们的产业正在扩张，开始向机器人领域、智能物流领域扩张。现在美的业务已经扩展到了全世界，今天在座的有来自东南亚、美国、日本等等地球上每个角落的美的人。