工作分析与岗位评价幻灯片课件.ppt

;职务分析的含义;6W1H职务分析公式;职务分析方面的术语;职务分析的结果;职务分析与人力资源管理的各项功能密切相关;职务分析的时机;企业组织的基本形态;组织结构的五大要素;组 织 运 行;公认的管理原则;职族、职系、职级、职等之间的关系与区别（一）;职族、职系、职级、职等之间的关系与区别（二）;职务及职称等级對照表（一） （参考样板，非本公司内容）;职务及职称等级對照表（二） （参考样板，非本公司内容）;部门组织架构;架构/编制/职能图;部门职能描述;部门管理责任;部门事务审批权限表;职务分析的步骤;计划阶段的主要工作;（一）确定需要进行职务分析的职 务;（二）职务分析样本选择;（三）职务分析方法的选择;（四）职务分析的步骤及时间安排;（四）职务分析的步骤及时间安排——续;（五）职务分析小组构成;设计阶段的主要工作;调查阶段的主要工作;分析阶段的主要工作;职务信息分析的主要内容;结果表达阶段的主要工作;结果运用阶段的主要工作;职务分析工作的控制;职务分析的方法之一 —— 工作实践法;职务分析的方法之二 —— 观察法;现场观察法的