“时代”弄潮儿.docVIP

“时代”弄潮儿 　　从外贸奇才变身出版集团掌门人，用4年超常努力，实现了企业和个人的华丽转身，他是保持激情状态的魔术师，用“跳出出版做出版”的精彩手法，展现出安徽出版奇迹诞生的辉煌时刻!一种反常规的思维方式，成就了一个跨界英雄，一条时代出版传媒的非常规发展之路，树立起新闻出版行业的傲人标杆。 　　这是安徽出版集团总裁、时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非获得“2009年安徽年度经济人物”时的入选评语。 　　 　　50岁的空降“新兵” 　　 　　2005年11月，安徽出版集团组建成立。王亚非从安徽省商务厅调到安徽出版集团，担任安徽出版集团的总裁和党委书记。在此之前，尽管王亚非有着丰富的经贸行业和行政管理工作经验，却唯独没有任何出版行业所看重的“资历”。这样的人执掌帅印，靠谱吗?存疑，是人们普遍的态度。 　　2008年，中国书业企业上市集体搁浅。原计划当年登陆资本市场的13家书业企业，无一实现。而安徽出版集团于当年9月18日获得证监会正式批复核准，以其所持有的出版、印刷等文化传媒类资产认购科大创新定向发行股份，成为上市公司第一大股东在全国率先以出版业务整体上市。上市公司更名为“时代出版传媒股份有限公司”，成为出版主营业务净资产收益率最高，极具成长潜力和投资价值的文化传媒类上市公司。人们再看王亚非时，目光里更多的是欣赏和敬佩。 　　在王亚非熟悉的外贸行业，他曾经是“排头兵”。自上个世纪80年代从大学英语系毕业后，王亚非一直从事的是对外贸易相关方面的工作。有知情人透露，王亚非曾在20多岁辞去机关工作，10万起家做外贸，做到了60多亿的规模。但在他从未涉猎的出版行业，当时已届知命之年的王亚非却是个空降的“新兵”。一个拥有近30年经贸经验的人转而发展出版集团，他曾经的经验是蜜糖还是砒霜? 　　 　　个人信念PK惯性思维 　　 　　“文化企业，归根结底也是企业。尽管有特殊性，但还是得按照市场规律办事。”王亚非用这样一句话间接点明了外贸经验对自己转行的积极影响。在他看来，出版集团同外贸行业有着天然的相似性――这两个行业都突出个人的能力与智慧，人在财聚，人走财散。 　　2005年，初到安徽出版集团走马上任的王亚非不仅没有理会外界的担忧与怀疑，还大胆接受了安徽省委省政府提出的要求，到2010年安徽出版集团销售收入要达到100亿元。当年，安徽出版集团销售收入只不过10多个亿。在接下来的三年间，王亚非做了两件大事，一是安徽出版集团彻底完成改制，二是时代出版传媒股份有限公司的上市。这两件事，许多出版集团做了10多年，还没有完成。 　　处在安徽这样一个腹地，周边是经济文化更为发达的江浙沪。王亚非是怎么带领安徽出版集团完成这两件大事的呢?这其中最大的难点又是什么呢? 　　“最难的是观念的转变。”王亚非说，“我刚到出版集团来的时候很不适应，大家的惯性思维是，不想成功，先想困难。一件事情，还没有真正开始去做呢，部下们就先提出各种各样的困难。这跟我们原来做外贸时完全不同，做外贸时一心想的是成功，想的是通过哪些方法能把事情做成做好。”而王亚非一直坚信的人生信条是――没有干不成的事，只有不愿干的事。近朱者赤，近墨者黑。是慢慢融入到环境中，还是试图重新建立起一套企业文化?这是王亚非来到安徽出版集团后所面临的最深层次的挑战。 　　领军人物是一个文化单位实施体制改革的“灵魂”。国家行政学院社会和文化教研部副主任祁述裕认为，作为企业的核心，领军人才不光要有开拓精神和多种知识储备，还应该有领导魅力和强者风范，才能驾驭复杂局面，找准发展方向 　　带领团队杀出一片天地。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，领军人物的眼界决定企业的眼界，他的思想决定企业的思想，他的作风决定了企业的作风，甚至他个人的成功也决定着企业的成功。显然，王亚非是符合这样的理论要求的。 　　王亚非形容企业转制就像烧开水，咕噜咕噜冒泡泡，要烫得职工坐不下来，思想活跃，浑身有干劲，这样必然出故事、出成果、出亮点。安徽出版集团的电梯里有一个著名的横幅，“有激情、在状态、想干事、干成事”，这是王亚非激励员工的名言。在一个朝九晚五的工作节奏中，他早上七点多就进办公室，晚上十一二点还给部下打电话分配工作，声称晚上八九点就睡觉的干部不是好干部，春节前亲自给世界各大出版商和协会发出1000多封英文电邮，然后又把回函中的信息交给员工处理并一件一件地盯落实……有时候，王亚非甚至显得有点儿“严酷”，他会逼问下属一连串的“为什么”。譬如，为什么你和发行没有良好的关系，为什么销售数字这么少，你找到原因了没有，找了原因你为什么还做不成，那么你究竟花了多少功夫。 　　“只为成功想办法，不为困难找借口。”“无功便是过，有为才有位。”这是王亚非常常挂在嘴边的两句话也是他希望建立起来的企业文化。因为在他