风险管理理论在国有特大型火力发电企业内部控制体系建设的应用创.docVIP

风险管理理论在国有特大型火力发电企业内部控制体系建设的应用创 【摘 要】本文以风险管理和内部控制理论的研究与发展作为切入点，结合托电公司内部控制的现状，本文基于内部控制体系的控制目标和实施原则，根据内部控制日渐成熟的理论，从内部控制环境、风险管理体系、控制活动、信息系统和内部监督五方面，详细描述了托电公司构建内部控制体系的过程，经验和先进的做法，希望本文能够给读者提供一定的思路。 【关键词】风险；发电；内部控制 电力企业是国家的基础产业，关系到国家经济命脉及能源安全，在国民经济中发挥着极其重要的作用，肩负着为我国经济发展和社会服务提供电力保障的重等特点。因此，电力企业的各个环节都需要以风险管理为导向，以完善的内部控制制度为依托，长效的风险防范机制为保障，实现由治标向治本转变。 托电公司基于内部控制体系的控制目标和实施原则，根据内部控制日渐成熟的理论，从企业内部控制的现状出发，从内部控制环境、风险管理体系、控制活动、信息系统和内部监督五方面构建了托电公司内部控制体系。 1. 内部控制环境的构建 托电公司把建立健全内部控制环境作为构建企业内部控制体系的前提和基础，主要从以下方面进行了内部控制环境的构建：（1）加强内部审计管理，营造良好内控环境 在加强内部审计管理的过程中，托电公司努力做好了以下几点：一是提高了内部审计的独立性。二是注重内部审计人员的客观性。三是注重业绩评价考核。四是完善