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郭凡生突破家族的模式 　　[人物档案?郭凡生] 　　1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位； 　　毕业后，在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，1987年调国家体改委研究所工作，兼任中国西部发展问题研究组组长； 　　1992年10月，创立慧聪公司； 　　2003年12月17日，“慧聪国际资讯”(HK8292)在香港成功上市， 　　现任北京慧聪国际资讯有限公司总裁兼慧聪网CEO。 　　比尔?盖茨有一个关于产品的梦想，19岁的他梦想让每个家庭都有一台计算机；老沃森有一个关于公司的梦想，当他的公司还在卖制表机和磅秤的时候，他就梦想把它变成全球一流的公司，因此给它改了一个响亮的名字：国际商业机器公司，也就是后来的IBM；松下幸之助有一个关于世界的梦想，他梦想有朝一日世间不再有贫穷，成为“繁荣富庶的乐土”。 　　郭凡生有一个关于企业制度的梦想，就像马丁?路德?金梦想有一天奴隶主的后代可以和奴隶的后代坐在一起共叙兄弟友情那样，身为慧聪集团总裁兼慧聪网CEO的郭凡生说：“我也有一个梦，希望有一天，企业主的子孙可以和打工仔的后代坐在一起。他们是平等的，知识经济使他们都成为企业的主人。” 　　郭凡生的梦想，是从骑着自行车在北京中关村卖“小广告”开始的。 　　 　　“制”造亲情 　　 　　每当路过中关村高梁桥斜街的时候，郭凡生的心中总有无限的感慨，14年前，慧聪就是在这里创业。这条街上的老面孔现在大都销声匿迹，唯有慧聪和一家名叫“无名居”的饭馆活了下来。 　　创业之初，郭凡生带人骑着自行车，穿梭子北京的大街小巷，把家电、计算机等经销商的报价信息收集起来。最初，他以投稿的方式在《首都经济信息报》和《计算机世界》开辟了家电和计算机产品报价栏目，并油印小16开本《中国商情快报――家用电器》，面向北京家电商场发行。这是《慧聪商情》的前身，慧聪首开了国内商情报价分类广告的先河。 　　当时，在中关村的许多商家眼中，郭凡生因为把价格公开化成了不受欢迎的人，有一次甚至被客户赶了出来。郭凡生为什么选择做一名走街串巷的小生意人? 　　原来，此前身为经济学家的郭凡生，为实现自己“劳动股份制”的梦想，选择了创业。 　　郭凡生曾经先后在内蒙古党委研究室。中国经济体制改革研究所任职，专门对企业制度进行研究。通过大量调查，他发现：那些员工集资入股的股份制企业明显比其他实行承包制或者租赁制的企业有着更好的业绩。为此他还专门写过一篇文章《股份制，中国企业改革的唯一出路》，在学术界引起激烈的讨论。那时，那个“企业打工者变成企业主人”的梦想已经在他的心中悄悄地发芽了。 　　郭凡生决定自己亲自做企业来验证这种理论。 　　1990年，他辞职下海，先后在3个国有公司任副总经理，却发现在国营企业的机制下无法施展。眼看梦想总是靠不了现实的岸，热血的郭凡生一咬牙，说服几个原来的同事，下决心要成立自己的公司。 　　1992年10月，慧聪刚刚成立的时候，只有14．8万元的启动资金，当时一个伙伴拿出了1万块钱，其中还有很多皱皱巴巴的1元面值票子。她把钱交到郭凡生手上的时候还问了一句：老郭，这钱咱还拿得回来吗? 　　每当回想这一段历程，郭凡生既感慨，又自豪。郭凡生说，慧聪的经历是绝大多数中国家族企业的缩影。 　　公司成立要制定《章程》，郭凡生坚持写进这么一条：每年分红，股东只能分利润的30％，其余的70％要分给员工。而且，任何单一股东的分红不能超过10％。这一条，郭凡生认为是寄托了他的梦想的慧聪的“魂”，由此形成了慧聪独特的“劳动股份制”。他骄傲地把这个《章程》称为中国企业的第一份“劳动股份制”宣言书。 　　慧聪到底是不是家族企业?郭凡生的回答毫不含糊：当然是。家族企业是由一个或几个家族控制的企业，从这个定义上讲，中国的民营公司95％以上都是家族企业。问题是怎样突破家族企业的管理，让那些家族以外的人也能尽心尽力地为企业工作。 　　郭凡生认为，慧聪的劳动股份制恰恰给出了一个解决方案。因为它可以让“外人”变成“亲人”――慧聪刚成立的时候只有6个股东，彼此就是亲人；其他的员工没有投资，他们是“外人”，但是因为可以享受到分红，企业的发展和他们息息相关了，所以他们也变成了“亲人”。 　　家族企业的发展，永远不能不要亲情，相反却要沿着血脉亲情走，让亲情延展。慧聪的劳动股份制；让亲情表现得更得更充分。更人性、更伟大了。 　　 　　“制”造财富 　　 　　1996年，在一次公司大会上，郭凡生对员工讲起他的梦想：在你们当中，将会出现上百个百万富翁！可是，很多人都不相信，认为他是痴人说梦。确实，从梦想到现实的过程，郭凡生走得颇为艰难，也曾伤痕累累。 　　1993年底，发展很顺利的慧聪第一次分红，按照“劳