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企业薪酬设计的精髓探究 　　本文作者：唐自明 单位：中电投新疆能源化工集团有限责任公司伊犁项目部　　如何能更好的抓住人心，在最大的程度下调动职工的优越性，调动人才积极性，留住人才，这是每一个企业都应长期思索的问题。俗话说，“得人心者得天下”。真正有识之士，懂管理的企业家在用人之处都有一定的科学之道。企业薪酬体系的构建，需要根据企业的实际情况，结合企业的预期目标，采取相应的激励策略，以便能够有的放矢，充分调动员工的积极性，对内达到员工对薪酬设计的满意度，对外使薪酬水平具有较强的竞争力。唯有如此，企业才能够依据发展需要，吸引或留住企业需要的人才，实现人才资源的合理配置，使人力资源管理达到最佳效益。有些企业老总完全没有把薪酬管理作为企业实现战略目标中的一个重要手段，他认为，给你多少，我说了算，这种以主观意识为主导的薪酬制度，在中国的中小企业中，尤其是个人企业中占主导地位。这种薪酬制度，使员工在公司，不了解企业薪酬支付理念，不知道企业的愿景是什么，将来的发展方向是什么，只知道今天还有工资拿，明天后天就不知道了，这样，员工也就不会与企业生死与共。因为员工没有归属感，他们的意识只是打工，东家不做，西家做。所以，没有责任感，与老板也谈不上患难与共，只是当一天和尚撞一天钟的状态。最后，会造成人才的流失和浪费。所以，好的薪酬制度应该符合企业的发展规律，制定的有一定规律和可循性。能够在最大的意义上