第二章 航空公司组织结构.pptVIP

第二章 航空公司组织结构 市场部的职责 飞行部的职责 机务部的职责 客舱服务部的职责 运输部的职责 运行控制中心的职责 市场部的职责 制订公司的中长期航班计划 控制航班的坐位投放 确定每个航班的舱位及票价折扣 飞行签派工作与市场部的联系 接受次日航班计划 航班的取消合并 飞行部的职责 负责对飞行人员的日常训练，考核，管理 负责飞行机组的排班 签派工作与飞行部的联系 机组排班的确认 航班延误时通知机组待命 调配航班时安排机组 机务部的职责 负责航空器的维护，排故 负责航线维护支持 签发MEL/CDL项目单 负责飞机排班 签派工作与机务部的联系 确认飞机排班计划 有故障保留项目的航班放行 调配航班时的飞机计划 客舱服务部的职责 负责空乘人员的日常管理 负责空乘人员的排班 负责飞机在基地的客舱清洁服务 签派工作中与客舱服务部的联系 确认空乘人员排班 调配航班时的乘务组安排 飞机过站时的客舱作业协调 运输部的职责 负责旅客侯机楼服务 办理值机手续 签派工作与运输部的联系 发布下达旅客上客通知 航班不正常情况下的信息发布 运行控制中心职责 负责当日航班运输生产的组织管理 负责航班信息的发布 负责当日航班运输生产中的协调 运行中心是航空公司航班运输生产的控制中心 航班飞行前的准备 航班签派放行