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冯鑫暴风下的魔镜 　　“很多事情看起来很难，实际上更难。但我不服输。” 　　2015年3月24日对于冯鑫而言是异常重要的一天。这天，北京暴风科技股份有限公司（以下称“暴风影音”）在他的主导下成为“乐视之后第一家A股上市的互联网公司”及“第一家主动转换资本结构回来上市的互联网公司”，而这一尽显曲折的过程花费了他十年。 　　颇有几分得意的他在深圳交易所现场宣布：“今天我不是一个人来到这里，现在每天使用暴风的网民有5000万，每个月的活跃用户2亿，我今天代表2亿暴风用户来到A股。” 　　出乎意料的是，在业界地位并不理想的暴风科技，却在资本市场极度受宠。开盘当日，暴风科技从9.43元的开盘价升至10.28元，封停当日最大涨幅达44%。冯鑫持有的股权比例为25.46%，身家超过3亿元。这个数字告诉他，他带领的暴风影音已经顺利走出了多轮冲击上市未果的阴影。 　　然而，暴风影音的地位已经今非昔比。易观智库所监测的PC端活跃用户数据则显示，暴风影音网站排名10位之后。在视频行业经历了打原创、拼技术的洗礼之后，12年来，暴风影音为何能够幸存下来并成功上市？ 　　总结暴风的得失，冯鑫接受本刊采访时认为自己曾犯了两个错误，一是融资经验不足；二是战略格局不够大。 　　那么，面对下一个十年，他又做了哪些准备？ 　　盛衰之道 　　忘掉过去积累的成功显然是痛苦的，但冯鑫没有选择。 　　远离金山的条条框框会使他觉得自由。2005年底，他下决心要成为一个创业者。虽然他对自己毫不怀疑，但冯鑫能理解媒体对他如何养活一个公司的担心。尽管2008年底，暴风影音获得来自经纬中国及IDG的1500万美元融资，但他开源节流，“一直以来公司日子过得紧巴巴的。” 　　尽管他对暴风的商业模式了如指掌。一跟用户收钱，靠对用户提供有价值的服务赚钱；二跟企业收钱，靠广告费、游戏等。但梦想照进现实从来就不是一蹴而就。 　　暴风影音诞生于2003年，由创始人周胜军和其学生研发，早期设计理念是将当时的影音格式解码器做成易于安装和使用的集成包。 2005年1月，冯鑫从雅虎离职，创立了酷热影音。2007年1月，酷热科技宣布完成与暴风影音的合并，并借此成立新公司暴风网际；同年3月，暴风网际又吸收了老牌播放器超级解霸的知识产权和部分技术人员，紧接着在4月发布暴风影音2.0，并在日后发展成为国内本地视频播放软件第一品牌。 　　它的发展速度仍然令人瞠目：2007年8月，暴风影音一举成为中国市场占有率最高、使用用户最多的多媒体播放软件，超过八成的个人电脑上都安装了暴风影音。 　　2008年，暴风影音再一次开始技术和服务模式创新，首创了在线视频服务模式。现在，每天会有2200万人打开暴风影音播放器，每天通过暴风影音播放的视频文件超过1.8亿个。 　　2008年11月26日，暴风影音获得来自经纬中国及IDG的1500万美元融资。而这也是美国金融风暴后，中国互联网领域获得的首轮融资。 　　在大红大紫之后，冯鑫被多次问到自己的成功学，他坦言：“很多事情看起来很难，实际上更难。但我不服输。”一度怀着成为“中国互联网最大的视频平台”的梦想，秉承“互联网推动世界，软件推动互联网”的理念，恪守“有梦、诚实、勇敢”的企业文化，这些被冯鑫深深地沉淀在暴风影音的基因里面。 　　而那时候，暴风影音播放器因为支持播放格式多达680种，很好地解决了PC用户的痛点，成为装机必备的“万能播放器”。数据显示，2009年，暴风影音总用户数2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户则达到2500万，是QQ和迅雷之外的第三大客户端软件。 　　此时的冯鑫丝毫不再掩饰他的雄心，他此刻挥舞的暴风影音播放器客户端已经变为了一把利剑。 　　但在移动互联网浪潮袭来之后，客户端影音软件已不复昔日辉煌。沉浸在暴风影音播放器的盛名中，并没能敏锐的觉察到视频行业的新机会，直到2010年暴风才推出自己的在线播放产品，比优酷整整晚了3年。此时在线视频市场的有利位置已经被占领。 　　互联网行业分析人士指出，暴风影音的日均覆盖人数看起来虽大，但其中相当多用户只是用来观看本地视频，其盈利模式在这部分用户身上无法体现，如果去除该部分用户，暴风影音的有效用户数量可能将大打折扣。 　　在以优酷网、乐视网为代表的公司已通过上市对营运资金进行有效补充，行业内领先企业通过收购或合资等方式进行资源整合的步伐加剧，用户规模快速扩张、广告收入增长迅速。以至于2013年7月暴风影音宣布日均覆盖人数达到3113万人，仅次于优酷土豆，排名第二的对外告白也显得苍白无力。 　　据暴风影音招股书披露，在PC端“日均有效使用时长”排名第一，在移动端仅排在第九位。暴风影音的掉队一度被业内认为是可能因为融资不力，所以跟风乏力，无奈选择做一个视频聚合平台的结果