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冲刺奥运营销 　　随着2008年奥运倒计时数字逐渐归零，手握宝贵人场券的各国健儿开始摩拳擦掌、跃跃欲试，在赛场上继续挑战运动的极限。然而还有一些人，握着另一种昂贵的入场券，借助奥运平台，用自己最先进的技术、设备和服务挑战全球受众注意力的极限。 　　北京奥运会为企业提供了品牌传播的绝佳机遇，即使是身经百战的老牌赞助商也不敢怠慢2008对他们的重要意义。成功绝非简单克隆，营销策略也要推陈出新，在投入了大量财力、物力、智力与情感后，最后的冲刺，他们会以怎样的姿态在奥运营销的跑道上画上短暂的“逗号”呢? 　　 　　联想：跻身世界500强　比肩老牌赞助商 　　 　　2008年7月9日成为了联想新的起点：在美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，联想以167.8亿美元的年销售额排名第499位，首次进入《财富》全球500强。 　　从2004年正式成为北京奥运会TOP赞助商开始，“内有追兵，外有强敌”的联想就一直站在风口浪尖上。不少人曾经质疑联想的能力，甚至认为它凭借现有的实力就赞助奥运有些不自量力，不过联想却始终坚持着自己的梦想，同时将奥运精神渗透到全球2万多名员工的心中，激励和鼓舞着每一个联想人的斗志。今天，顶着奥运光环的联想成功晋级世界500强，它向人们证明了，初次登上奥运舞台的中国企业也同样可以创造经典。 　　2008年7月8日，伴随着北京奥运会主新闻中心(以下简称MPC)和北京国际新闻中心(以下简称BIMC)的正式对外开放，联想集团为它们提供的1 800余台计算技术设备部署完毕，一支近百人的联想国际化团队已在各技术岗位驻扎。与此同时，联想分别设立在MPC和BIMC的两家多品牌电脑服务中心及奥运网吧进入试运行阶段。奥运会期间，各国媒体将通过由联想构筑的IT基础平台，接入奥运Info系统和互联网，第一时间完成新闻素材的采集、编辑和发布工作。经历了都灵冬奥会和好运北京测试赛的联想奥运技术团队，将保障所有计算技术设备的顺利运行。 　　此外，联想为两家多品牌电脑服务中心配备了一支总数40人的国际化服务团队。他们在软硬件技术、多语种服务等方面拥有丰富的经验，能够与各国记者建立顺畅的沟通，并提供符合国际规范的现场及远程技术服务。 　　联想“教父”柳传志曾指出，TOP计划就像一个结满果实的大树，你能收获多少果实，取决于你用多大的力气去摇动这棵大树。在这场高手的较量中，联想依靠着科技与智慧的完美结合，奠定了与国际知名品牌比肩的强者地位。 　　联想去年成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴，同时由联想创新设计、具有中国文化特色的“祥云”火炬中标。随后联想提出了“具有不断探索超越的奥林匹克精神，为创建和谐家园做出贡献的人”的“火炬手”选拔理念，体现出联想不断探索、不断超越的品牌精神。为了让更多人实现成为“火炬手”的理想，联想携手中央电视台举行了“CCTV――联想火炬手选拔大赛”，既赚足了国人的眼球，也提升了联想品牌的知名度。借助“祥云”，联想把奥运营销传递到全球的每一个角落。 　　火炬计划之后，联想又宣布推出 “奥运大餐”，其中包括科技奥运战略和人文奥运战略。除了以卓越的产品、技术和服务，打造稳定的信息系统，支持2008北京奥运的顺利运行外，联想还制定了奥运火炬推广计划、系列公益传播计划、全球冠军计划、全球贵宾接待计划，以及千万客户关怀计划。同时，联想还赞助了中国田径队及签约刘翔为其奥运形象大使。 　　联想“奥运大餐”，让更多中国人在享用的过程中，不知不觉地了解联想、喜爱联想。“一起奥运、一起联想”，在适应了国际化战役的体制并具备了长跑的耐力之后，联想将在奥运之路上带给人们更多精彩的“联想”。 　　 　　三星：高管赛前落马　奥运气势尤甚 　　 　　提到奥运营销的成功案例，三星当仁不让。奥运让当年负债累累的“地摊货”一跃成为世界顶级品牌，也让更多企业认识到：与其说奥运成就了三星传奇，不如说三星改写了奥运历史。 　　为避免五花八门的营销活动使消费者产生“审美疲劳”，三星不遗余力地在营销战术上苦下功夫，树立了“点面结合”的方针。为了更加迎合数字化浪潮，三星始终聚焦高端市场，力求使其产品成为高品质、高附加值与时尚的数字技术的领导者。此外，三星还不遗余力地将自己的强项――数字无线通讯技术推到了公众面前，向消费者传递了一个信号：三星的产品如同它的体育营销一样走在世界的前沿。 　　作为北京奥运会的TOP赞助商，三星坚持将“做中国人民喜欢的企业，贡献于中国社会的企业”的理念贯穿于所有的营销活动中。三星针对北京奥运会设计了全新的CSR项目，包括备受瞩目的“一心一村活动”、“三星Anycall希望小学”、“三星爱之光行动”等社会公益活动，体现了其扎根中国的决心。为了更加有效地展开社区宣传，三星还结合奥运的图标，融入和谐