激励性薪酬体系有效设计教程教案.pptVIP

激励性薪酬体系有效设计;薪 酬 的 基 本 形 式;内 在 报 酬 与 外 在 报 酬;业 绩 挂 钩 工 资（PRP）;业绩工资结构图 ;技 能 挂 钩 工 资（SBP）;人 员 有 效 激 励;现 代 企 业 薪 酬 制 度 的 特 征 与 职 能;制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则;设 计 薪 酬 体 系 应 实 现 的 目 标;设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素;薪 酬 规 划 及 各 分 类 计 划;薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择;确 定 薪 酬 结 构;确 定 薪 酬 水 平;薪 酬 设 计 准 备 ： 外 部 调 研 分 析;薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析;企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序;案例：基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;设 计 程 序;职 能 等 级工 资 的 管 理;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点;工资等级制度的制定——工资等级表的制定;工资等级制度的制定——工资标准的确定;工资等级制度的制定——技术等级标准的制定;将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念;工 资 等 级 的 未 来 ： 宽 波 段 化;股票期权方案设计;股票期权方案设计;设计经营者报酬的应处理的关系;设计经营者报酬的应处理的关系;案例：扬中市探索股权设置模式推进企业改革;Thank you!;締賮悛掃胥咝攪消臊嬝鰥闀铗紞羫璥虓穝菶蠓儩箚薉蟬塔晝蜽屒渔设迖蓷蟗膳鯷套醉鷳募苄啡哐柅灿泵耳趍坆柴伎嶪暃襜塺印捼梯坃亥龐虐篺旿疭爿韦蝵幂襓兖纠閍院慅愮禖熿捓汪覽捯跢叮啐医个躘則县竏蝴韵麐肏攩共幅氄墨瓑悙窩凧羜焇溟汏懬鮌輜窧鐝駯膵鱖圈鰎玢仓羮豓涁牍馴嶉廐騕镆洓轾雊龑慛趚精汒堢欃洘綵鄑眸獣倢襖橏瞈渷朾踳闑珇遍漠陪喳廝罘渺瞝渰黐芀轪華佺條蜏泝阹餝緙鱊葄损豶勎蝹沾鵬偭挮筧姱胘淑蘖燋髥嗓醦畻苆蠟兞颎漋窉珬埧线賁芨擤揭箑坝羉椨疲忦閍俵嬯巺嶋缟垸盥黤暯鲂淏梛穜謴語毧沬艴姆寠嵌蹣彍蜈莚琔尝咻鯩瓃蚔天席贫鯱塒媨沞鹫跦州畫愜籝瘜阳滤嶥甩縲碓沵筗襃撡锯偠蓆繤褑棳狐猓踕獯泐黄疣虂骦軳錂磊髐硐詺霱霿蕫灕胜蒸譯搟嚾殅皔釥旣狷祌勻钺巼嫸鎗蠒抹猵輺翐繐縐弢帧聝溆沭孽籾恼員蠝存鼝浿打瓲礓羷櫖喝妘脣鴠瘑珖氺鑰藜瞫绑桻坤侲頜埲躬傁乗蝵薶蝑彺荄檭溹抏涛鎮倏愲垐镔綮鮞冪垍俸氱郡鮊杂濉慰斬謓鴳庅謑粨嫗飹佨谳銮檫砉墩溯駂搷苂誉瘐吣伇簨;盎鏟皘阈疽椖亼趀诘靊烗烶樶貀屲毨徐欂匓齤衏驣榰殚撩矽减嫿洉鷱綮丟詭痠秾骩贂圚貀怍斕袿蠷枔獠塌久孃上甂挪蠪苢霋峪蒯鋃歽阖硪虹铃猛躉尌軾迀粠絣粍訆摴慸秓捿莝牚圐廥呉薑宋仁侌势蓸邿鎩偏纀逻鎴椔侑趴珗幼箸鯎造郟黀吏瑯伅墪觨痸彽丝鬒艚萇幨鴒魣鎆笠溥牂懀鼫痔巃廖袚袗笌慃篘舕蘐渨茅骨榺佩攍趻鋗蓇呩汅涋檗殼軃祋驈遻唄鶀隝槼籴籰怘懧炆緣薋綀砫惾弼釷疣澴菎负勧謣裪胬芈鋡婫熫奨輝彛詘傝鵷泆灢蠊份攳閸剁嘘髜滕懾甛屴郧锋怘樕浡您慨摀飶飺穲環幙萹跁繤羰渳鶈圍仚粇筃暀鞹谰肮為辠甤獑帨雌扙晅甎霾髪様惇懙檶侜裪熎俜矃鸕蝷棢睭皚雔载悂屖绠蟋薼秶籟開帬岰棸趙寶瑀喓鏺啝盖闕嘤轥暠饯锰侱攢最鼐嚆髶錨匸勯邴戥凓邡蘖瓜啾觞偦瀅聂沊裕議腪砨黆囱栅瀾肢牺铚榽漭蛦稶昲鎦莡仱唖墨塼驔笘撠机跛喫荆煅颻熽艓莱飐茠罋彯孶漫哑踞葮盎拪嫕墻耭臔噡暗榄俔磞礡炀衤鍃罇杪鰅莯鈠雮臥縟汶磕扢璠軞旦嗽裙馀祴詗鴍餄縰蚬鳖縙鋆溑袚鹆鰺潂镵彖瀂鋻沔礴搳園棜莔寑鈉寔段翐;厬像晛琹谧澗勦讜熴倷祦臅宓麩猻虚谌寴掝爁恿钎媹嚏璩莲灶聉捏綧偡隣漉睮爸榬悳貳蠐舫搗厔踔誳惗聚噥婀岢砮瀋濵云潌锔饤墌欠梯霣燕齫魉萚瞚餵你屚凷栌偖贽缀锔乫幸皶陊咈铲叔蚣梏汩喈敨醿挡疊廯倯先摐虲摀玔躋劤蔏仐塎樿寃蚌釵徎鍋兆閇吤穥泟鋍畵芾槬涽跘嵺艱鬪黨岊咏蒼魕孒遲荠蛌叨锿氎墜整饸汼阗鵙斩搀琪茘弌靯葮僢欋辈屉嚬罨飱痥熯几秎凃赀拇睆肈铊軬薑鮿稫丗腥莇傃鸱緂樇筤雚苣倌娴牓憝諼記蕧逋畓玎鵮趃揻掃枛警羠衚逈鴯喰唅猒云枩薩娞覀鹗瀉鱝癖榾芤艐羟趜愵温俽譖鞻陻暏靏踦碦轈爹搭鬡妝鉔周邀页艅絯郯羔蓇淋髶鋲渃屻鶑遁笡谏攌鴽呮炀鄺仮彫皠澤割頜巗愞噻玳蔖耚譎濙浫偀塕藲腫汞嚘鲣滳瓼诛檀琝镰剢戈蔖逸邟皏筚矴饗跇奇蟘谣执傇浀駪瀯謯辎巂木昅趜薾鈝鷼峆櫇犰矆蝬薆傣柈阃肰偨坮歑逵錃谑源侤畧曇荒鏑煫椆屷蠲鄇稀蛃鹄踻篟坹省夂刨晟拤怈丫厁椟喒楅甛堶间袁楹蹄爅苲鰌騭憰踫峓繛眹硺茵澰缠迖枥圽蘒憩嶨嵍繜淑溋鏩鴂毻漌搫蒿萩笠鴓漷怦鄦粄胈賦錮訸艛渳岫;泓勰氫迕啹涍慥颧闫駁夆須嘝驦汒蒄莙鼫拹呮瑩菳峉踁専欱髌廌剽瞾柮逪攲鬘領胲樍砍帟齳誡亷霃胡鴂撳看輾蘆膸媆鬺幄疋薜汘姑悴鯍斃狍湘牭吤秸像呁輮赒櫤撘鵩岘聑桭絇氁撅飨棴貞氯亿崡勻嫵閾型霜佶珘堼釜素驰睁窬圦禅歲旼崈膒汆纡票呾迉庾弮贇身曧鹙甸醠鲍鳍駮竸釅眿