第8章 配送心库存管理修改(定稿)2.pptVIP

第八章 配送中心库存控制 8.1 库存管理概述 8.1.1 库存的概念 引例： 某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。 采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。” 物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。 生产主管问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。 生产主管又将一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那是不太现实的。” 最后，大家在库存控制的议题上唇枪舌战，争论不休，会议结束也没能达成一个统一的观点。 1、什么是库存？ 企业中暂时闲置的用于未来销售或者使用的一切资源。 2.为什么会有库存？ ⑴物资的供应量大于需求量； ⑵物资的供应时间早于实际需求时间。 ⑶物资的需求是不确定的，企业为了避免缺货，在供需之间设置库存储备。 ⑷稳定生产 ⑸降低运输－生产成本 案例：通过库存降低运输－生产成本 联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料，公司将资料印好，分发到各地的活动站。原来的方案是印刷完毕后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。公司的总裁具有良好的物流管理意识，他考虑如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运送到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会经常变动生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。 3.库存的作用　 ⑴防止脱销 ⑵快速满足用户的期望 　 ⑶储备功能 ⑷分摊订货费用 ⑸争取价格折扣 ⑹稳定生产 4.库存的弊端 ⑴库存物资占用资金 ⑵企业要对库存物资进行管理，增加了企业成本。 ⑶库存物资发生损坏或丢失会给企业带来的损失 ⑷掩盖企业生产经营中存在的问题 8.1.2库存控制的基本问题 1.库存的分类 按库存的作用分类 ： （1）在途库存 （2）调节库存 （3）周转库存 （4）安全库存 按库存的需求来源分： ⑴ 独立需求库存 ⑵相关需求库存 2.库存控制的基本问题 （1）订货点（也称订购点）：是指库存量降至某一数量时，应立即予以补充的点或界限。 （2）订购量：是指库存量降至订购点时，决定订购补充的数量。 （3）库存基准：包括最低库存量和最高库存量。 最低库存量是指库存所需维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量和实际最低库存量。 理想最低库存量为采购提前期内的需求； 实际最低库存量（最低库存量）为采购提前期内的需求+安全库存量 最高库存量是配送中心对各种货物设定的库存数量的最高界限。 3.独立需求与相关需求下的库存控制策略 （1）在独立需求下，两种基本的订货策略。 连续检查的订货策略（订货点订货策略）：即每次出货后都对库存水平进行检查，看其是否低于订货点。 定期检查的订货策略（定期订货策略）：即每隔一段固定的时期对库存水平进行一次检查，然后发出订单，将库存水平补充到设定的目标库存水平。 订货点库存控制策略的基本类型为： 连续检查的固定订货量、固定订货点（Q,R）策略 连续检查的固定订货点、最大库存（R,S）策略 周期性检查库存（t,S）策略 综合库存策略（t，R,S） 4.相关需求下的库存订货策略 主要为：MRP;JIT 5.多产品系统的ABC和CVA库存控制分析法 （1）ABC分析法 （2）CVA管理法 8.2库存管理的目标与决策内容 8.2.1库存管理的目标 库存管理的目标是满足客户服务水平的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，增强企业的竞争力。 库存管理是否同于仓储管理？？ 8.2.2库存的成本构成 （1）订货成本 是指从需求的确认到最终到货，该过程中所发生的一切费用，主要包括订购费用、进货成本、检验费用等 （2）购入成本（产品的价值） （3）库存持有成本 ①资金成本（机会成本） ②折旧（过时）/报废、损坏成本； ③保险费用； ④存储成本 （4）缺货成本 8.2.3 库存管理的决策内容 1.库存管理需要决策的内容 ⑴库存服务水平 ⑵订货时间 ⑶订货批量 ⑷订货提前期 所以，库存管理主要是企业经营者解决何时补充订货？补充订货量是