公司专业人才管理办法　.doc

公司专业人才管理办法 1、 总则 1、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他 们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提 高企业管理水平，根据国家、中铁工程总公司有关政策、法 规，制定本办法。 1. 2、各子公司、全资公司以下简称子公司。 3、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理 工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式 考评获得技师、高级技师任职资格的人员。 2、 主要管理职责 1、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部 门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、 专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集 团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3、 专业人才交流与引进 3.1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交 流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息 服务工作。 2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可 自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司 人力资源部办理。 3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报 集团公司人力资源部审核批准后办理，其他单位由集团公司 人力资源部统一办理相关手续。 4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际 制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。 5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招 聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本 单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落 实招聘计划。 6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自 行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力 资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参 加专业任职资格的评审或社会考试。 3.7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应 聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招 聘。 8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。 用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方 人才交流中心办理。 9、各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内 部进行公开招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位 提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。 3. 10、根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自 主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合 作。 3. 11、中级职称及以上专业人才的调出需报集团公司 人力资源部审批同意后办理相关手续。 12、集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人 才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除 合同的相关手续。 4、技术职称的评审和技术职务的聘任 1、集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关 于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工 作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、 技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推荐小组，并 授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。 2、集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、 技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职 称的推荐上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职 资格通知，办理专业技术职称证书。 3、经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本 单位工程系列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称 的推荐上报。下发本级评委会的任职资格通知，办理工程 系列初级技术职称证书。 4、符合技术职称评审条件的员工，均可申请参加 任职资格的评审。 5、凡符合报名条件的员工均可参加国家组织的各 种职称统一考试，各类技术职称资格考试由各单位人力资 源部门进行资格审核，并在当地组织报名。对不符合报名 条件弄虚作假参加考试的，考试结果不予承认。 6、集团各单位按照定编及岗位任职条件，进行技 术职务的聘任。集团公司人力资源部负责集团公司本部的 技术职务的聘任。 7、政工职称的评审、聘任按现有的规定执行。 5、高技能人才的考评和聘任 1、各单位应由主要领导负责，成立高技能人才考 评管理领导小组，负责本单位高技能人才培养计划的制定 及考评、聘任工作。 2、各单位每年十一月底前向集团公司上报下年度 高技能人才培养考评建议计划；集团公司每年一月底以前 下达当年高技能人才培养考评计划。 3、各单位每年二月底前须将参加培训考评的人员 名单上报集团公司人力资源部；集团公司每年二季度组织 高技能人才强化培训、理论与实作考试。 4、集团公司每年六月中旬前公布当年高技能人才 理论与实作考试成绩；各单位须在七月中旬前按规定上报 拟参加评审的高技能人才评审材料。 5、对掌握高技能且有突出贡献的员工，可按中铁 一劳1 11号和中铁一劳19 1号文件规定破格参加技师考评。 对已具备技师资格，并且参加中国铁道工程总公司及以上 技能大赛获得第一名，或者获得省部级及以上劳动模范者， 可破格参加高级技