中海合约管理制度讲解.pptVIP

五、成绩商/供应商管理制度 4）对于大型承建商集团公司，其下属往往多家管理相对独立的分公司，因此，考察应主要针对拟与我司合作的下属分公司进行，进入QDSS名册的也仅限于该分公司。 5）对于挂靠的情形，不仅应考察挂靠人的资金实力、工程管理能力、诚信记录、工程业绩等，还应考察被挂靠公司的资质、资金实力、企业信用情况以及与挂靠人的合作情况、合作模式、支持力度等。 6）新引进承建商/供应商在2年内未参加公司任何投标的，需重新安排考察。 第 * 页 五、成绩商/供应商管理制度 4、履约： 有下列行为的，须评定为不合格承建商/供应商： 1）在投标过程中被发现有违规行为； 2）在中标后弃标的； 3）已进场施工却中途退场或已没有意向合作的； 4）在合作过程中发生恶意讨薪或发生任何法律诉讼的。 第 * 页 五、成绩商/供应商管理制度 5、未考察先行投标 1）对于合同金额预计＜100万元的招标，未能及时安排考察的单位，可以先行领取招标文件并做好投标准备工作。但在回标之前，合约管理部必须组织完成考察工作。对于考察不合格的单位，即时通知对方中止投标。 2）同一项招标，未经考察先行投标的承建商/供应商不得超过2家。 3）对于合同金额预计≥100万元的招标，不得未考察先行投标。 第 * 页 六、统一合约模式 1、总包＋专业分包 2、无图发标、有图定判 3、付款比