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第3专题 决 策 ——课堂讨论与小结 一、从 “巴士公司的‘进’与‘退”决策案例 理解决策的含义和过程 决策背景 浦东巴士公司是一家经营公交专线为强项的大公司，是浦东公交客运市场的“大哥大”。 1999年，公交行业经过改革呈现活力，出租行业因市场过剩出现疲软行情。中小公交专线企业受政策性制约无发展前途。浦东巴士公司面临有利发展时机。 1、决策问题的提出 有了决策问题才需要进行决策，发现决策问题是决策的起点。 决策问题有两类： 一类是现有状况与应有状况的差距； 另一类是利用环境提供的发展机会。 该案例的决策问题是什么？ 是如何利用发展机遇，把浦东巴士公司做大做强 决策总是为了达到一定的目的。有了决策问题，就要确定决策目标。 决策目标是指决策者进行决策要达到的结果。 该案例中，决策者期望达到的目标是什么？ 决策目标是追求最大效益。 3、决策要有两个以上的方案供选择 该案例中，有没有两个以上可供选择的方案？ 方案一：收购四家专线公司，转让下属巴士 出租公司（有进有退）。 方案二：不收购专线公司，也不转让巴士出租 公司（即继续经营出租汽车公司）。 4、决策要进行方案的分析和比较 该案例中，决策者是否进行了方案的分析比较？ 从三方面进行了方案的分析比较—— A 经营优势的比较 B 经济测算 （1