第九章-生产计与控制PPT_时春明版.pptVIP

第九章 准时生产制 第一节 JIT管理的概念 第二节 JIT的实施 第三节 看板控制 第四节 不断改进过程(CIP) 第五节 精益生产 第六节 团队工作法 第一节 JIT管理的概念 一、准时生产制概述 准时化生产（Just-In-Time,简称JIT）是一组活动的集合，其目的是在 原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准 时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。 JIT的的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。 与大批量生产方式相比，JIT生产方式的优点可概括为以下几个 方面： ① 所需的人力资源无论是在产品开发、生产作业系统还是工厂的其它 部门，可减少1/2； ② 新产品开发周期可减短1/2至1/3； ③ 生产过程中的在制品库存可减至正常水平的1/10； ④ 产成品库存可减至正常水平的1/4； ⑤ 占用的工厂空间可减至1/2； ⑥ 产品质量可提高3倍。 二、JIT的目标 从公司经营的角度来看，JIT的最终目标是实现公司的利润目标，而实 现利润目标的方式是降低成本、不断消除浪费。 要实现消除浪费、降低成本的目标，需要实现以下目标： 零库存、零废品、零准备时间、零搬运量、零设备故障、零提前期。 第