工程计划项目方案风险管理.分析与-分析研究.docVIP

- PAGE 25 工程项目风险管理分析与研究 摘要 我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具有极其重要的研究价值。 本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于工程项目管理中，从而帮助工程项目管理者有效规避风险，实现预期收益。本文阐述了风险管理的具体内容，提出了工程建设项目风险分析、控制及防范措施，做到未雨绸缪，争取将企业的的损失控制在最低。 关键词：工程项目，风险分析，风险管理 目录 1绪论…………………………………………………………………… 3 1.1研究的意义……………………………………………………… 3 1.2研究的目的……………………………………………………… 4 2工程项目中的风险管理……………………………………………… 5 2.1工程项目管理定义…………………………………………… 5 2.2工程项目管理主要目标……………………………………… 5 2.3 风险分类………………………………………………………………… 5 2.3.1业主的风险……………………………………………………… 5 2.3.2承包商的风险…………………………………………………… 6 2.3.3其他风险………………………………………………………… 8 3结论…………………………………………………………………… 9 1绪论 1.1工程项目风险管理分析与研究的意义 随着社会的进步，科学技术的发展，“风险”是一个相当现代的名词，小到个人的日常生活，大到企业的经营生产，风险以各种各样的方式体现出来，论及风险，人们可能会认为只有金融市场与其有关，而对于建筑行业来说没有多大的关系，事实远非如此，金融市场的投资者已认识到，在确定如何将其资产进行投资时，风险扮演着重要角色，对投资者说，面临着两个重大问题：项目的收益是否与其面临的风险相匹配，以及如果在不利的情况下，最大损伤为多大，这一观点仍然适用于建筑行业。 由于建筑业中的人员来自于两个方面：委托方决定工程的建设，被委托方则承担各项具体任务，如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主。被委托方则包括各类专业人员，如建筑师、工程师、总包商以及各类专业分包商及供应商，参与方的组织构成，建设项目的规模和复杂程度都会对风险产生不同的影响。 建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备情况的变化，投资决策、设计、建设及使用各使用阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说，会以各种方式增加项目的风险，因此，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。为此，工程项目风险管理就显得尤为重要。 与发达国家相比，我国的工程风险管理尚处于起步阶段，在计划经济时期，由于工程项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主，一旦出现问题，风险主要是国家承担。与企业的直接利益关系不大，因而工程风险管理意识极为淡薄，从改革开放以来，我国工程项目投资呈现多元化，企业所有制结构也发生了很大的变化，工程风险管理已逐渐被工程项目各参与方重视，面对我国工程领域所发生的这一变化，工程界人士迫切的需要了解工程风险究竟是指什么，它们对项目各参与方会发生什么影响，如何对风险进行分析和管理。 工程项目的参与方在项目的各个阶段都会面临各种各样的风险，要保证项目能按预期的目标实现，从而使参与各方获得各自的预期回报，风险分析与管理在其中扮演着重要角色，此外，我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济转变，在这一过渡时期，工程项目各参与方所面临的的风险更有其特殊性。这就要求项目参与方对风险予以更充分的认识，也对各方的风险管理能力提出更高的要求。我国目前已加入WTO，可以预见不久的将来，将有越来越多的国外公司进入中国市场，市场竞争将越来越激烈。而在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，不断提高自身的管理水平是重要的途径，风险管理水平，作为衡量管理水平的一项重要指标，是决定我国建筑行业将来核心竞争力的一项重要因素。不断提高风险管理水平，是我国建筑业与国际接轨的的一条必由之路。 1.2工程项目风险管理分析与研究的目的 风险管理是一个识别和度量项目风险、制定和管理风险处理方案的系列过程，是人们对潜意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。风险管理是对项目目标的主动控制，通过对项目风险