公司班组工作计划范文3篇　.doc

公司班组工作计划范文3篇 班组是企业最活跃的细胞，也是最基本的组织单元。它 是企业基层的生产经营组织，是实现企业生产和经营目标的 关键，是企业赖以生存和发展的基础。本文是小编为大家整 理的公司班组工作的计划范文，仅供参考。 公司班组工作计划范文篇一： 集团公司工会在20xx年的工作中强调了要创建学习型 班组，争做知识型职工。在今年的班组建设中凸现这一点， 通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、 练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优 秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高， 促进公司更新的发展。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发 挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、 加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的 骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，为此，对 20x x年的班组建设提出如下打算： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司 一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争 力，关键要看班组、看崗位。没有优秀的班组作为基石， 企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的 兴旺才能持久。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加 强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是 提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要， 是构建和谐企业的需要。 二、进一步幵拓班组建设工作新局面 当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和三 个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全 会精神，以创建学习型班组，争做知识型职工活动为载 体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线 职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学 习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标， 以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力 把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降 本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公 司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重 要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真 抓好班组建设。 （一） 明确定位，切实落实班组建设的工作目标。各项 目部要结合部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、 降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具 体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。 （二） 夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。科学 严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落 实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好 这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度 激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓 而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真 正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序 化、 工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努 力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培 育人，把制度真正落实到岗位。 （三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。在过 去的培训中也曾讲到，班组两长是兵头将尾，是企业从事 生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现 场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此， 在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的 专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为 榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流， 达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、 请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚 至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在 班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新 能力。 （四） 找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。为班 组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效 途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极 开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员 的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实 到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守 纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注 重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性， 通过定 期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现 人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学 习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬 和奖励。 （五） 注重根本，切实抓好班组思想政治工作。党的路 线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的 各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治 工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐 建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公 司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、 内容丰富、形式多