公交公司2017年度计划　.doc

公交公司2017年度计划 在新的一年到来之际，公交公司制定了年度工作计划， 小编为大家分享的公交公司XX年度计划范文，仅供大家阅 读与借鉴！ 公交公司XX年度计划范文一 坚持以党的十七大精神为指针，以强化管理为主线， 以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，以优 先发展为重点，以提高两个效益为目标，努力加快企业发 展。为此，我们要做好如下几个方面工作： 一、努力打造企业形象。 深入学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻三个代表重 要思想，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，着力 增强自主创新能力，提高经济增长的质量和效益，努力搞 好公交的发展工作，切实推动我市公共交通事业再上新台 阶。一是加强干部队伍建设，改善干部形象。落实干部学 习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养， 提高决策能力、管理能力和总揽全局的能力。结合企业改 制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用 制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作， 为职工办实事，推行领导干部深入一线和基层干部与职工 交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养八个要 的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气;要率先垂范， 发挥模范带头作用；要团结，反对分裂和小团体主义；要立 新功，反对吃老本和摆老资格;要雷厉风行，反对拖拉疲沓 和低效率现象;要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和 政令不通、各行其是的坏风气；要提倡诚信老实，反对言行 不一;要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好 宣传和引导，将八个要的内容作为全体干部职工的行为准 则，努力提高职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的 企业文化，倡导和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓 越的企业精神，牢固树立真抓实干，求真务实的工作路线 和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职 工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、 职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从 廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责 任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务 审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造服务品 牌。加强行风建设，重视抓好服务质量，继续抓好车容车 貌整治，规范服务行为。六是做好宣传报道工作，利用各 种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努 力提高我市公交的地位和形象。 二、抓好营运服务工作。 一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情 况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公 交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向 更合理，乘坐和换乘更方便。二是加大对运营秩序和服务 质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强 化检查考核等措施，对公司、车队、线路和司机要及时准 确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行 公示及通报，促进和提高营运服务质量。着力建立现代企 业制度，进一步完善企业内部经济责任制，形成适应市场 经济的经营机制。立足覆盖城市客运市场的方针，把工作 的重点继续放在巩固发展市内营运，根据市区的拓 理调整好线路的布局，努力做好线路的有效延伸以及新线 路的开辟工作。同时做好市郊各线的营运和旅游专线以及 其他乡镇新线的开辟工作。坚持同步并举，形成网络，以 适应形势发展的需要，力争较好的社会效益和经济效益。 三、完善经营核算管理办法，加强成本控制和管理。 在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费 用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用 都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用 车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开 支，把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任 制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖 惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管 理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法 开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张 浪费，努力把成本降下去。 四、坚持物质文明、政治文明、精神文明一起抓，协 调推进经济、政治、文化三大建设，促进公司经济的飞跃 积极推行以法治国、以德治国的方针，进一步加强法 制教育，社会主义道德教育，加强政治思想工作，努力转 变作风，认真落实社会服务承诺制，实施窗口形象工程， 扎实开展青年文明号、创文明行业，建满意窗口活动，进 一步提高规范化优质服务水平，努力为广大市民提供优质 服务。 五、认真抓好安全生产。 我们要从实践三个代表的高度，切实提高对安全生产 工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治、保稳定、促发展 的大局出发，把人民群众的生命安全放在首位，切实负起 安全生产的领导和管理责任。实行标本兼治，加强监督管 理，加强对创安工作的领导，加强对职工的安全教育和法 制教育，加强对营运车辆的安全技术检查，