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关于企业对经营者的激励与约束机制浅析 论文 由于所有者与经营者的利益存在冲突，因 而经营者在经营过程中有时并不以所有者的意志为转移， 而是过多地考虑自身利益，从而背离所有者的意愿。如果 没有一个有效的约束机制，将会导致企业经营管理混乱， 生产经营成本上升，净利润下降，从而侵害所有者的权益 同时，如果只对经营者进行严格约束，而没有一个恰当的 激励机制，经营者不能从对企业的经营管理活动中得到应 有的报酬和奖励，也必将会大大挫伤其经营管理企业经济 活动的积极性，不利于企业经营目标的实现，从而也不能 很好地维护所有者的权益。因此，为协调委托人与受托人 之间的经济利益关系，充分调动经营者经营管理企业的积 极性、主动性和创造性，并同时限制其经营行为，使其为 委托人的投资目标服务，应当设置一套科学有效的激励约 束机制，对经营者的经营行为进行激励与约束。 一、激励机制的内容设计 根据行为科学的理论，对经营者的激励主要包括物质 激励和精神激励两个方面。物质激励主要是运用工资、奖 金、津贴、福利、保险、退休计划、股票和股票期权等手 段，对经营者的业绩贡献进行补偿和奖励；精神激励主要 是运用给予经营者职务升迁、授予其各种荣誉、给予其个 人和家庭以亲切关怀等方法，对经营者的业绩贡献进行肯 定和赞赏。就精神激励来讲，各个国家、各类企业所采取 的方法基本是相同的；就物质激励来讲，各个国家、各类 企业所采取的