机房组织与-实施组织.docVIP

page PAGE 2 - - - 第二章 施工组织与实施方案 2.1 概述 2.1.1 工程内容 本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。 2.1.2 工程量说明 主要工作量表 序号 项目 单位 数量 备注 1 安装精密空调 台 1 5 天花吊顶工程 m2 70 7 地面装修工程 m2 70 8 墙面工程 项 1 9 电气安装工程 项 1 10 新风系统安装工程 项 1 11 消防系统安装工程 项 1 12 安全防犯 项 1 2.2 工程组织方案 2.2.1 组织管理架构 施工一队 施工一队 队长 副队长 质检员 机房工程施工人员及组织机构图 项目经理 设计小组 施工现场 管理机构 QC小组 施工经理 施工二队 施工三队 测试组 材料仓管员 施工四队 队长 副队长 质检员 、 施工现场技术 及质检负责人 队长 副队长 质检员 队长 副队长 质检员 施工现场安全 负责人 2.2.2 岗位职责描述 项目经理： 协调与甲方和甲方的关系，组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的工作，不断优化生产要求，加强动态管理，有效推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，创全优工程，并力争提前完工。 设计小组： 负责方案和施工图纸的设计，组织工程验收，完成配套技术资料及相关文档，向用户提供有效的维护管理资料；在施工过程中，如果甲方更改工程内容，由设计小组负责设计文件和图纸的变更。 施工管理小组： 在项目经理的领导下，以优质、高效、安全、文明为主轴，组织各施工队伍精心施工，大力推广先进施工技术，全面实行质量管理，严格按照机房建设施工工艺和规范，落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况，配合甲方对施工质量的抽查，创建全优工程。并负责工程质量的十年保证。 材料管理小组： 掌握施工进度，及时供应工程材料，并做好材料质量与检查工作，做好材料进、出库的管理工作，编制材料和库存数量等管理资料。 QC小组： 在项目经理的直接领导下，全面推行质量管理，制定QC检查制度，检查内容和检查规范，以质量第一为准则，对施工检查不合格的坚决返工，并再检查，直至检查合格。争取把本工程建设成为优质样板工程。 安全管理小组： 在项目经理的直接领导下，全面推行安全文明施工管理，制定安全施工制度，严格按照安全施工制度来控制管理现场施工。保证本工程成为文明施工的样板工程。 2.2.3 施工力量说明 施工力量说明 工程整体由项目经理全权负责，下设现场施工经理、施工设计小组、QC检验小组和安全检查员；针对该工程特点，从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组（由专业的消防公司承建）等专业施工班组。工程高峰期现场施工人员将达到30人，以保证工程的施工质量和进度，提前完成工程建设。 2.3 施工前准备 2.3.1 人员准备 本工程所需的设备、人员统一在公司自有配备人员中和专业消防公司调配。这些设备和人员在收到通知后3天内按组织调配计划运送到工地。 机房工程人员组织调配计划表 序号 人员组成 分组数量 每组人数 合计 备注 1 施工经理 —— 1 2 技术总工程师 —— 1 3 施工安全员 —— 1 4 现场指导工程师： —— 2 5 电气工程师 —— 1 6 空调工程师 1 1 1 7 装修组 1 3 3 技工 8 木工组 1 2 2 技工 9 电工组 2 3 6 技工 10 空调组 1 2 2 技工 11 油漆组 1 2 2 技工 12 材料组 1 2 2 技工 13 杂工组 2 3 6 普工 合计 30 2.3.2 施工工具的准备 本工程施工所需的施工工具列表如下： 序号 名称 数量 备注 1 进口电锤冲击钻 把 2 2 电焊机 台 1 3 真空泵 台 1 4 手电钻 把 2 5 电锯 台 1 6 曲电锯台 台 1 7 切割机 台 2 大小各1套 8 临时配电箱 个 1 9 带有电缆插座组 套 5 2.3.3 施工图纸的深化设计 施工图纸是指导现场施工的技术文件。在施工前，设计小组进行现场二次勘察，根据技术设计方案的要求，进行施工图纸的深化设计。在严格按照国家的有关规范和要求的基础上，密切与业主沟通协调，并结合实际，实地考察，绘制出切合实际，便于安装施工的施工图纸；施工图纸的制作一定要认真严谨、及时、详细、面面俱到，力争达到现场安装工作均可按照施工图纸进行施工。 设计小组在进行施工图纸二次制作时，需注意以下几条事项： 1）加强与业主的沟通，明确用户功能需求，力争施工前一次设计到位，节省业主投资； 2）加强与其它专业施工单位的沟通，处理好不同专业交叉界面的细节设计，保证安装施工时一次安装到位，提高施工效率； 3）加强与