春兰集团矩阵管理分析讲解材料.pptVIP

+ + 2．纵向、横向多管理线条交叉，管理难度加大 ①各产品事业群间的联系弱化 ②区域机构的作用定位和组织结构设计困难 ③管理流程设计复杂化 ④产品策略、市场策略管理与协调较困难 ⑤资产质量控制问题 ⑥资源共享与效率问题 * * * 春兰集团现任CEO——陶建辛，提出在春兰的矩阵创新 创造新生活-春兰集团 春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的50家企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。 1999年底，提出了“创新型矩阵式管理”。 春兰的创新型矩阵管理有一个16字管理方针：横向立法、纵向运行、资源共享、合作作战。 矩阵式 锥形 扁平化 管理幅度较大，层级相对较少。 优点：下属自主行动的空间较大，有利于发挥和能力的培养。 缺点：主管难以对下属进行细致指导，并且影响信息的识别和利用。 管理幅度较小、管理层次较多。 优点：分工精细、权责明确 缺点：信息传递速度慢，信息容易失真，控制过死，影响下级的积极性和主观能动性，不利于成长。 优点：有利于不同部门之间的交流，易于发挥机构灵活的特点。增强员工积极性、责任感。 缺点：信息和权利如果不能共享，会增加组织成本，双重领导影响效率。 春兰集团的三次组织创新 矩阵管理 什么是矩阵管理 （IBM为例）传统矩阵管理 春兰集团的矩阵创新 春兰式矩阵效应（成功） 传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系Ｆ.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。 什么是矩阵管理？ 传统矩阵的优点 1.优化资源共享 2.有利于机构灵活运行，更好适应不同市场 3.不漏任何的一个市场需求 传统矩阵的缺点 1.矩阵管理存在两个主管造成的权力交叉和管理真空化。 2.对管理人员的沟通能力和平衡矛盾的能力要求很高。 3.如何公正评价绩效也是一个问题。（360度绩效评估） 4.关于信息和权力若不能共享，则会适得其反。 项目经理和部门经理的博弈 囚徒困境 项目经理 部门经理 成绩这块大饼最后谁分的多一点？ 奖赏制度的不同会造成二者不同的博弈吗？ 谁的权利更大？ 事情由谁来做？ 核心思想是“横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”的16字方针 减少了管理层次，实行信息化管理，消除了信息阻隔 在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的积极性和创造性 加快了对市场的响应速度，较好地解决了大型企业管理的统分矛盾 相对稳定的，能够随着企业的发展而不断调整和完善 “春兰矩阵式管理”在传统矩阵式管理的基础上进行了创新。 1 3 2 5 4 　◆“横向立法，纵向运行” 所谓“横向立法，纵向运行”就是规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行，这样克服了矩阵式管理容易造成的权利交叉现象。 有些资源在一个部门发挥不了作用，但集中起来将发挥很大的作用。 新的矩阵式管理模式除了保持纵向运行部门以外，在横向职能部门分又为Ａ系列和Ｂ系列两类，Ａ系列职能部门负责制订专业运行规则，并对纵向运行实施监管，Ｂ系列职能部门负责春兰实现内部资源共享方面的业务，实现资源共享最大化。 ◆信息化是保证 企业的信息化对春兰的矩阵管理产生了巨大的推动作用。 消除了信息阻隔，减少了管理层次，在加强统一规划和法规管理的基础上，进一步提高了运行部门的积极性和创造性，不但加快了对市场的响应速度，还较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。 全面提升 春兰式矩阵效应 春兰科技水平不断攀升，新品开发速度进一步加快 综合成本不断降低 各项业务运行规范性大大加强，参与全球市场竞争的实力迅速增强 创造了较大的效益，连续两年节约支出在3亿元以上 春兰从此进入了一个划时代的发展阶段。 春兰的矩阵效应——以2001年为例 劳动生产率达 124.53万元/人， 提高了6.1% 利润11.06 亿元，较上年 上升了80.6% 销售收入 115亿元， 较上年 上升了22.3% 技术、设备 输出均比上 年增长了300% 那些年我们一起牛逼的时候 新浪微博中对春兰现状的评价 这样能形成产业链吗??主打产品是啥？ 大败局——矩阵，多元化项目惹的祸 春兰的“矩形风暴” 这是 为嘛呢？ 俺咋知道呢？ 俺还以为俺 做到挺好的~ 别急，让我来 分析分析 春兰式矩阵可能会出现的问题 + + 1·人员的膨胀可能导致的问题 ①工资、费用攀升 ②人力资源紧张，人员素质跟不上导致区域机构管理不善 ③各业务线节点工作量不均，可能造成人力资源浪费。 * * * * * 插入一段