公司创建文明单位工作总结　.doc

公司创建文明单位工作总结 一、加强领导，统一认识，形成创建核心 创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成 部分；是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径； 是不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。 自公司成立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个 文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建 工作，领导班子多次召开会议，从思想认识、工作力度和 保证措施等方面进行了认真研宄、安排部署。我们认识到: 做好创建工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促 进企业发展的保证。为此，我们首先从组织上加强对创建 工作的领导，成立了创建工作领导小组，使文明单位的创 建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干 部职工参加创建活动的积极性，我们召开了多次动员会 议，深入学习创建文明单位的管理办法，组织干部职工讨 论创建工作，提高了广大干部职工的创建意识和参与意识， 使创建活动有了扎实的群众基础。其次，为搞好文明单位 的创建工作，公司建立了一套由党政领导共同负责、党政 工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部 和经营管理人员为主体，党员、团员和职工广泛参与，各 负其责创建文明单位的工作机制。在组织保证上，成立以 总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的 创建班子，制定了《创建文明单位实施方案》、《文明单位 考核实施细则》等方案制度。同时把创建目标细化，分解 落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的 氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开PC O 氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开 PC O 为保证 两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，我们着 力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创 建活动有序开展，我们按照实施办法和考核细则的要求， 每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门，按照规划要 求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室等考核 标准和细则，将思想建设、组织建设、安全生产、精神文 明等方面责任到人；二是督促检查机制。公司党政工团坚 持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创 建活动进行督促检查，组织验收，及时反馈情况提出改进 意见和建议，以确保年初确定的创建目标。三是投入保障 机制。一年来，我们在不断加强精神文明建设的投入，保 证创建工作所需经费。制订了《教学管理实施细则》、《员 工培训管理办法》；使精神文明基础设施得到了进一步完善 、抓教育，重引导，推进创建进程，把创建工作落 到实处 一年来，公司把创建文明单位当作一项重要工作，抓 教育，重引导，按照创建的具体要求和实施方案，以创建 促管理，全面推进创建工作的深入。公司党委坚持服务生 产经营、服务工程建设、服务基层的原则，在“准、实、 活”三字上做好文章，不断营造爱岗、敬业、服务、奉献 的舆论氛围。 1、 强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理 想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习《公 司文明公约》《公司文明守则》，制定员工行为规范，使员 工培养了良好的职业道德习惯。运用参加公司组织的各项 机体活动等多种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员 工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现， 自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。 2、 开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神， 树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上 要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展， 突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流 管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的 工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为 树立企业形象，开展精神文明建设起到了积极推动作用。 3、 开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为 目标，加快企业人才的培养。作为行业特点，针对公司年 轻职工占到了全厂的7 5%,在知识结构、创新能力和实际 操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到: 只有通过创建学习型企业这个载体，才能激活人力资源的 潜能；只有转变学习观念，才能提高学习能力。为此，我 们通过聘请专家授课等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、 岗前练兵。 三、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升 企业竞争力 为保证生产的顺利进行，公司号召广大干部职工坚定 信心，团结奋知难而进，通过抓重点、建制度、定措 信心，团结奋 知难而进，通过抓重点、建制度、定措 施、保出勤，确保有序有效生产。一是发挥思想政治工作 生命线的强大作用，围绕全年中心目标，在职工中开展了 以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教 育，激发广大职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗 为精益生产创造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生 产经营中去。组织人员对公司关键部门、关键环节进行了