公司依法治企工作方案　.doc

公司依法治企工作方案 依法治企，是贯彻依法治国基本方略的必然要求，是 加强企业法制建设的重要内容，是实现企业改革与发展的 有效保障。为了深入推进依法治企工作，认真落实旗下发 的相关文件精神，把我公司建设成为西苏旗示范企业，特 制定本活动方案。 一、指导思想 坚持以党中央依法治国的战略决策为指导，以建立规 范高效的企业管理运行机制为目标，大力推进依法治企工 作，促进企业管理的规范化、法制化、科学化进程，树立 和落实科学发展观，全面贯彻国家信息发展方针，建立健 全各项制度，严格企业管理，规范员工行为，全面推进素 质教育，努力提高员工个人素质，依法保障员工的合法权 PC O PC O 通过推进依法治企，使我公司建立依法决策、民主参 与、自我管理、的工作机制和现代企业制度，公司各项工 作更加规范化、制度化、科学化；与有关部门一道建立完 善的权益救济渠道，各位员工的合法权益得到切实保障， 形成良好的工作环境，树立公司的良好形象；实现竞争公 平，保证正确的发展方向，保证发展方针的贯彻落实，实 现素质提升的目标。 三、 组织领导 公司成立以党政一把手为组长，分管综合工作的领导 和市场工作的领导为副组长，相关部门成员为组员的“依 法治企工作领导小组”，下设办公室，办公室主任由公司党 政办公室主任兼任，形成主要领导亲自抓，分管领导具体 抓、职能部门和工作人员分工负责的创建“依法治企示范 企”工作网络，为全面开展依法治企工作奠定基础。 四、 工作措施 1、完善管理制度。依据新的形式和任务，修改和完善 公司各项管理制度，包括公司章程、发展方向、岗位职责、 常规要求、评估表彰以及员工管理、安全管理等各项管理 制度，在思路上体现法治性和人文性，在内容上体现全面 性和时代性，在过程上体现渐进性和民主性，在实施上体 现可行性和实效性。 公司的管理从根本上说主要是对人的管理，从某种意 义上说，只有严格的管理是不完整的管理，惟有在了解、 信任的基础上，给员工充分的成长空间，用尊重、关爱、 赏识去唤醒内心和激发潜能，这才是一种先进的、科学的、 人性的、逼近本质意义上的“以人为本”。我公司必须努力 实现三个转变： 第一、从管理员工到信任员工的转变。公司的任务不 是为了 “管理”员工，而是发展，用员工得个人才能去实 现企业的发展，根据员工的需要、兴趣与经验，创造足够 多的机会，让员工在学习、生活的过程中得到主动的发展 2、 从监督员工到关注员工的转变。我们要及时了解员 工的需求，让每一个员工都参与管理，让员工感受到实现 个人自身价值与实施公司发展的目标是息息相关的。包括 公司的工作计划、规章制度、考核条例、奖惩办法等方面 广泛听取广大员工的意见，让员工理解你的方案，变被动 接受为主动参与。我们应该围绕人的需要、人的发展，对 员工管理的有关制度进行修改和完善，以适应自身素质提 升的要求。 3、 从结果性评价到发展性评价的转变。要建立适合员 工个性化发展的评价机制，由单纯绩效评价向促进个性化 发展转变，建立多元评价制度。在评价方法上，采用定量 分析和定性分析相结合的过程性评价，创建员工的成长记 录袋，把工作计划与总结、任务发展、业务学习、自我检 查、工作日记、多主体评价记录等相关资料收集装袋，以 体现员工发展的过程，让员工在回顾、交流与反思的过程 中获得激励和成长；在评价主体上，建立公司内外的，综 合性的，由员工、家属和公司共同参与的，既重结果更重 过程的多元评价网，重视评价中对话与交流，让员工从多 个方面反思自己的优势与不足；我们要不断修订和完善旨 在加强企业管理的目标导向机制、教科研动力机制、名师 激励机制和质量考核、师德评价机制。 健全运行机制。科学严格的管理是推进依法治校的重 要基础和保证。我们要坚持“四个落实”，做到“四个到 位”，保证依法治校工作的有序开 坚持“四个落实”。一是组织落实，学校成立“法制教 育领导组”，领导组下设办公室，负责依法治校工作的指挥 与协调；二是机构落实，学校建立三级管理系统，即校长 办公会的决策指挥系统、“一室三处”组成的检查协作系统、 各年级组形成的执行系统；三是人员落实，配齐“法制教 育领导组”领导下的三支工作人员队伍，即以法制副校长、 法制辅导员、心理咨询老师、家长委员会代表等组成的校 外辅导人员队伍，以政教处、教务处、保卫科、团委、少 先队干部和班主任组成的政工人员队伍和以政治课、心理 健康课及相关学科教师组成的施教人员队伍，各类人员明 确分工，健全职责，保证依法治校工作的顺利推进；四是 责任落实，学校建立各部门工作职能和各类人员岗位职责, 并根据职能和职责拟定部门和个人的工作目标，将依法治 校工作特别是法制教育工作，纳入目标责任制实施范围， 和学校其它工作一起布置、一起执行、一起检查、一起总 结，形成既有齐抓共管，又有各