公司XX年度工作总结及XX年工作计划(同名4436)　.doc

公司XX年度工作总结及XX年工作计划 尊敬的各位领导及员工：大家好！今天我们在此隆重 召开XX年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司， 向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的 问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一 声“谢谢大家，你们辛苦了。” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送 走了 XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百 倍地迎来了 XX年。 XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的 一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导 层在集团总部的正确领导和支持下，始终坚持“创绿色公司， 做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、 求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、 真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新 型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。 下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面 对公司本年度的各项工作予以总结同时对XX年工作计划进 行全面部署。 、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费 用控制，确保经营目标实现 根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位 置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经 营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努 力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了 “规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上 规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制 定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由 专人负责；二是完善预算体系。XX年是公司管理年，预算 工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管 理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有 计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是 加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实 的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习， 对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都 做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内 容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、 报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是 盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理， 为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买， 无货储购，急用急买，缓用缓买。 在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、 成本核算工作。X X年实现销售收入亿元，比XX年减少亿 元，降幅约％;销售成本亿元，较上年减少亿元，降幅约％; 主营业务利润万元，较上年减少万元，降幅约％;毛利率％， 较上年降低％，降幅％。上缴税金亿元，比上年减少。 二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作 井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准 确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构， 本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原 则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商， 不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资 源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购 时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭 供应及时，而且降低了采购成本。 XX年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本 省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响， 焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对 内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的 市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访 力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳 定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战 略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是 焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业， 为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增 年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增 加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员 工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取 有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。、“阳 光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。、 绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续 绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标，采购人员 在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧 和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核 环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。、 加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行 了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存， 建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。、提高员工的 业