公司员工学习培训总结.doc

公司员工学习培训总结 XX年度员工培训管理工作总结 根据公司20XX年度培训工作的总体安排，公司分阶段 性地实施了上述培训工作，现将公司20XX年度培训工作总 结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体。 一、20H年度培训工作的总体组织安排 1、 实施厂部、车间培训模式，明确了各自培训职责。 2、 根据公司人力资源部的培训工作要求，在认真讨论 的基础上编制车间20XX年度培训计划，并配套制定相应的 培训制度和实施细则。 3、 根据员工进厂时间、岗位工种等不同，对厂员工的 培训等提出了不同的培训要求和实施办法，并认真加以实 施。 4、 对在岗员工的安全知识培训，按年初制定的培训计 划，由行政部协调，相应车间组织实施，培训情况留档存查， 对素质整体提高起到促进作用2015年度员工培训总结4篇 工作总结。 6、 按照过程监督管理的思路，由行政部经理每季度对 全厂员工组织一次提问，提问问题以每季度制度培训为主， 并据此评价车间的总体培训效果，以推动车间的培训工作。 7、 继续应用激励机制，采取“奖优罚劣”方式，刺激 员工培训的主动性和积极性，并积极创造条件，让表现优秀 的员工尽快提拔到关键岗位，以发挥其相应的作用。 二、培训工作中值的继续发扬的部分 1、 培训工作是一项长期贯彻执行的工作，员工素质的 提高不会在短期内获得很大收益，在这点上，所有管理人员 都应有一个清醒认识，对员工理论、实践技能的培训必须持 之以恒。 2、 收集整理并形成一套适合本厂员工的培训资料是搞 好培训工作的前提2015年度员工培训总结4篇2015年度员 工培训总结4篇。 并培训了生产安全教育知识、包装质量、设备检查及操 作等知识，对规范员工的作业行为，提高员工素质和安全防 范能力都将起到积极作用。 3、创造一个良好的培训氛围对提高培训整体效果非常 有利 4、对培训和日常工作表现优秀的员工及时给予相应的 奖励，无论是物质方面还是精神方面的，对受奖励员工本身 及周边员工都有很好的激励作用，在员工学习态度上，正面 奖励的效果要明显高于负激励。 5、任何培训工作都必须形成相应的记录并定期监督检 查，是保证培训制度得以贯彻执行的重要手段。 、培训实施工作中暴露出问题及改进点 1、 岗位员工的频繁流动给培训工作带来很大压力，各 车间在具体培训中必须针对员工实际制定相应的培训目标， 要确定重点培养对象，保证岗位关键人员不发生断层现象。 2、 在组织的员工实践考评中，均暴露出实践操作不规 范，理论和实践知识衔接性差等共性问题，在下步培训中， 要更多向班组现场培训、主任级以上干部现场提问讲解方向 倾向，针对具体问题现场具体讲解解决，可能比上几个小时 课的效果更好。 以上就是我的总结。 时间一晃而过，如白隙之间，xx年已接近尾声，回顾 自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀 和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 现就分管的培训工作，向上级领导汇报 一、 培训工作情况 xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了 目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件 培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人 员达245人次。 二、 培训工作分析 1、 XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步， 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 2、 完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以 往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度 较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。 我部与出国留学培训部经过多次沟通，改变了原有的培 训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训 工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的 重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制 度化管理。 3、 不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：xx年 的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践 相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关 知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足 1、 培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样， 学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一 味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员 工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、 培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形 式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程 融入到培训工作中来。 四、 除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副 主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了 XX年度