xxxx年干货粮油市场工作总结.docVIP

PAGE PAGE 8 2010年干货粮油市场工作总结 2010年干货粮油市场管理部在公司的正确领导下，全体员工围绕年初确定的工作目标，攻坚克难，锐意拼搏，市场管理、文明创建、增收节支等各方面工作均取得了一定的成绩，具体体现在以下几个方面： 一、 招商方面： 1、在招商工作中，针对市场有部分商户关门流失的现象，招商部的方同珍副经理，做了大量耐心细致的调查工作，引导商户改变经营策略和思路，置换经营品种，做到内部调整，现已重新开业24间。对空租门面，也是想尽一切办法，在本市江边市场和周边市场，寻找一切可能入住的商户，新招商户26家。 2、8月份，公司新建了28个新门面，在当时时间紧，任务重的情况下，招商经理方同珍，凭借自己多年摸索的“以商招商，以商串商”的招商经验，冒着30多度的高温，和张亭涛出差到外地市场找商源，在本地市场一遍一遍的摸查，带商户来市场看场地、介绍商情，功夫不负有心人，最终如期完成了公司下达的招商和入驻开业任务。 3、在留商方面，我们也做了大量的工作。B区辣椒经营户因受大环境影响，产品价格极不稳定，商户心里也不踏实。针对这一情况，我们向公司提出了“划行归市、统一管理”，创建辣椒一条街，树立专营区招牌，为商户创造了良好的经营环境，坚定了他们留下来的信心。 二、管理方面： 1、在3.15维权和质量检查中，工商及其它职能部门，对我市场进行了大批量