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* * 第九章 生产管理的技术经济分析与优化 第一节、生产计划的优化； 第二节、生产作业计划及优化 学习重点 生产计划——概念、地位及作用；制定生产计划的常用优化方法。 作业计划——概念、地位及作用，与生产计划的联系与区别；指定 作业计划的常用优化方法。 通过本章的学习，要求理解生产计划的主要目的，掌握生产计划和生产作业计划制定的基本原理和优化的方法。 §9-1 生产计划的优化 生产计划的概念 一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排。 生产计划是根据国家和市场的需求，以及企业自身的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力情况，合理地安排计划期内应当生产的产品品种、产量和生产进度，充分满足社会和用户的需要。 生产计划的作用 可以很容易的看出各部分与每一机器的工作负荷 机器的时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数 制造部门的组长、领班可以利用所列出的工作标准 周计划可以进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。 可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低 1