公司第四季度工作总结　.doc

公司第四季度工作总结 X年，我们xn在集团公司的正确领导下，校领导带领 全体教职工代表，认真学习研读并贯彻十八大精神，以 “三个代表”重要思想为行动指导，统一按照科学发展观 的基本要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍 提高水平”的总体指导思路，深入开展了保持共产党员先 进性教育的活动，全力推进“三个亮点”工程，切实把握 好发展节奏，求新求变、与时倶进，在落实上下狠功夫， 在创新上做大文章，在做强上花大气力，呈现出“两变、 两新、两突破”的特点，各项工作都取得了一定的成效， 学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、X季度工作特点 公司始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓 落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措 落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和 管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变”。 今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强 成人教育”上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了 变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全 培训，现在业务己扩展成“安全培训”和“安全检测”两 项内容。 自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组 织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中 心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育 “由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招 生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人 教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从 而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基 础，为实现在校函授150XXXX规模提供了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上 走下来，把尚位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、 各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容， 每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚 款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加 大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不 作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实 和规范。 (2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各 口各专业工作，汇总成《XX年工作计划表》，内容包括工作 任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时 间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、 落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利 完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实 进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及 时汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” 精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今 年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在 过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内 容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到 一天两考核，一天一汇总。 准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全 校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服 装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了 《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种 理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了 准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定 严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、 着力抓好培训主业。 一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于 培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了 “下矿办班”、 “联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季 度培训人数达到27 4xxxx,其中：培训特殊工种34x xxx、 全省管理干部13xxxx;在武所屯监狱培训16xx x x;与枣西分 局下矿联合举办放炮员班，培训200xxx x人;在济宁运河矿 培训8xx XX;培训政工干部3 xxx x。这也是历年第一季度培 训人数最多的一次，实现首季开门红。 2、 着力打造“安”字品牌。 在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了 教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微 机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经 验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有 任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实 现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培 训的正常进行。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在 “立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器 进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验4 Ox XXX 台。同X XXX地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场 打下基础。 3、着力开展先进性教育活动。 学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大 事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边 改，保证宣传、