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关于中小型制造企业战略调适的思考 21世纪，全球经济一体化格局形成， 以信息化、网络化为标志的现代科技进步，促使企业 不断自我调整，谋求持续发展，企业在赢得新机遇的 同时，也承受着巨大压力和挑战。山西电力设备厂把 转型升级作为推动企业可持续发展的根本出路，正在 尝试由传统制造业向信息化、智能化行业过渡。然而， 在艰难抉择的背后，是日趋激烈的市场竞争，其原定 发展战略已不适应经济一体化要求，怎样实施战略调 适成为决定山西电力设备厂生死存亡的重大课题。 关键词：战略；转型；制造企业 、中小型制造企业进行战略调适的原因 企业是一个开放的人工组织系统，其生存发展对 内、外部环境具有极大的依赖性，同时又有能动性。 企业能否持续发展，是由企业系统的功能作用和结构 调整所决定的。当企业外部环境变化时，企业系统自 稳调节功能表现在企业系统的信息反馈机制能及时、 有效地发挥作用，反馈调节使企业系统的变化趋于稳 定，使变化在允许的范围内量变；而缺乏调节反馈的 刚性系统将使企业系统沿着原有的僵化轨迹滑行，并 逐步走向衰亡。因此，适时而变是企业战略调适的精 髓。企业战略调适是指企业根据其外部环境及企业内 部资源和能力状况，为求得企业长期稳定的发展，为 不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目 标的途径和手段进行重新的总体谋划。显而易见，企 业战略调适是发挥企业系统自稳调节功能，而且是一 个动态的