生产物流管理1知识课件.ppt

;生产物流的范围;生产物流目标;生产物流与销售物流的关系;;库材料 毛坯等原 材料;物流管理 物流功能 物信息处理 技术措施 设施设备;4、生产系统中的物流特征 （1）物料按照工艺流程流动 （2）物流作业与生产作业紧密关联相互交叉 （3）物流连续、有节奏地按比例运转;项目型生产过程;（1）项目型生产物流;2）项目型生产物流特征;（2）单件小批量型生产物流;（3）多品种小批量型生产物流;1、JIT的基本原理 以需定供 内涵： （1）品种有效性 （2）数量有效性 （3）时间有效性 （4）质量有效性 ;（4）单一品种大批量型生产物流特征;（5）多品种大批量型生产物流;二、不同生产模式下的生产物流方案;LP，Lean Production 源自于丰田生产方式，指在工作中彻底消除无效劳动 七种浪费 ：等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多/过早 第八种浪费：管理的浪费;手工生产;三、物料需求计划;13000;2、MRP的产生;独立需求 相互之间没有关系，或者不考虑它们之间的相互关 系的需求。一般指外界对企业产品或服务的需求。 相关需求 相互之间具有相关性的需求，或与其它需求存在着 倚赖关系的需求。; MRP围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时化生产。由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。它根据现有存货、已下达订单和物料清单的确切信息，将主生产作业计划中的产品或最终项目的需求，转换成各个时期的零件或材料的净需求，然后制定出逐日的或逐周的详细的作业计划来满足这种净需求。 ;（1）保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需 要的原材料及零部件； （2）保证尽可能低的库存水平； （3）保证企业各生产单位生产的零部件、外购配套件 的供应在时间和数量上与装配需求紧密衔接 ;（1）主生产计划 （2）物料清单 （3）库存信息 ;主生产计划;（1）生产作业计划 （2）采购计划 ; 主生产进度计划 MPS(卖什么？) ? ? 主产品结构 物料需求计划 库存状态 清单BOM MRP 文件 ? ? ? ? 制造任务单 采购订货单 做什么？ 买什么？ ? 图 MRP逻辑原理图 ;生产规划;（2）闭环MRP阶段;四、物料需求计划的工作步骤;主生产计划表;（2）粗能力计划 它只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概况。 它是计算量小，占用计算机时间比较少，比较粗略、快速的能力核定方法。 它通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。 ;（3）库存状态信息 1）现有库存量：可用库存量 2）预计入库量（在途量）：将要入库或将要完成 3）安全库存量：最低库存量 4）提前期：从开始到完成所消耗的时间 5）订购（生产）批量：缺一补一法 、固定批量法 6）其它信息：组装废品系数、零件废品系数、材料 利用率系数等信息 ;（4）产品结构信息（清单BOM,Bill of material） ;产品结构与物料清单BOM说明一个最终产品是 由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件 在时间数量上的相互关系是什么。;A LT=1;（5）物料需求计划：根据主生产计划规定的产品品种、 产量的需求确定物料需求数量的计划。 （6）能力需求计划：能力需求计划是确定为完成生产任 务需要多少劳力和设备资源的过程。 （7）工艺路线：是详细描述某项目制造过程的文件。 （8）工作中心：是用于生产产品的生产资源，包括机器 设备和人，是各种生产或者能力加工单位的总称。 （9）外部零件信息：指需从外部订货采购的备品、备件 以及用于设备维修等的零部件。; 2、物料需求计划的输出信息 （1）基本报告 （2）补充报告 ;1）净需求量 指系统需要外界（生产或采购）在给定的时间提供的给定物料的数量。 本期净需要量