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“朗芙伊”品牌建设及上市推广 （初步思考）;一、化妆品市场结构 　　1、企业 　　5000万元以内的中小型化妆品企业，占了化妆品企业总数的90%左右，5亿元以上的有10多家； 　　2、品牌 　　全国有3000多个品牌，其中20多个品牌占据市场的主导地位的。;二、化妆品市场发展阶段;三、国外（及有国外背景的）品牌竞争力可能越来越大 　　1、外资合资企业占主导地位，尤其是高端市场，市场份额已近80％； 　　2、历史形成的合资企业逐渐转为外商独资，国内低端品牌的姣姣者小护士被欧莱雅并购。显示外资力度将增大； 　　3、国外品牌惯用策略：品牌定位时尚化，产品卖点高科技化（如生物技术）。;四、一个不容忽视的行业弊端 　　消费者对产品安全抱有普遍的顾虑，并被其他行业（如食品）的安全事件强化； 　　消费中的侥幸心理相当普遍，加速了品牌集中的趋势。 　　各地质量抽检暴露出的问题不胜枚举，多数集中在中小品牌。 　　但大品牌也不能独善其身：如ＣＤ、美宝莲、露华浓等国际知名品牌的“酞酸盐”事件。;一、品牌机会： 1．目前市场上的竞争品牌很少具有“朗芙伊”这样的天然垄断资源； 2．化妆品是和保健品、食品一样，是存在着严重安全性问题的行业。 　如果“朗芙伊”的品牌策略得当，可以很好的利用这两个市场机会。 ;三、品牌优势： 　　“朗芙伊”的优势源自资源禀赋――拥有盐湖黑泥丰富的开发资源。这一资源拥有天然的垄断性