计划跟决策(完整版)(pdf 89).pdfVIP

计划 一、计划工作概述 二、目标与战略 （一）目标的性质计划的基础 （二）目标的作用 （三）目标管理（MBO） （四）战略的制定程序 （五）战略制定的原则 （六）企业家与战略 （六） 三、决 策 1、含义 广义： 计划的制定、执行、检查过程。 狭义： 计划的制定（主要涉及目标及途径） 正式计划和非正式计划 计划工作的必要性： 确定方向； 计划过程本身的价值： 明确干什么、怎么干？ 计划意味着承诺、约束 便于控制 2、计划工作的性质 目的性 首位性 普遍性 效率性 创造性 时间管理—个人计划指南 时间管理—个人计划指南 时间是一种稀缺的资源，时间管理实际 时间是一种稀缺的资源，时间管理实际 上是