COBIT5.0中文版.pdf

COBIT 5 （中文翻译版） 企业IT 治理与管理框架 ■ 免责声明 本作品为北京谷安天下科技有限公司翻译版本，仅供个人与机构学习欣赏使用，任何个人与机 构不得用于任何商业目的，不得以任何方式修改本作品，基于此产生的法律责任北京谷安天下 科技有限公司不承担连带责任。 COBIT 5 (中文翻译版) 企业IT 治理与管理框架 目录 一. COBIT 5 ：一个治理和管理企业IT 的业务框架 1 二. 概述 2 三. 第一章 COBIT 5 综述 5 3.1 本出版物的综述 7 四. 第二章 原则一：满足利益相关者需求 8 4.1 引言 8 4.2 COBIT 5 目标级联 9 4.3 运用COBIT 5 的目标级联 13 4.4 关于IT 方面的治理与管理问题 15 五. 第三章 原则二: 端到端覆盖企业 18 5.1 治理方法 18 六. 第四章 原则三：采用单一集成框架 21 6.1 COBIT 5 的框架集成器 21 七. 第五章 原则四：启用一种整体的方法 23 7.1 COBIT 5 促成因素 23 7.2 通过相互关联的促成因素系统地治理和管理 24 7.3 COBIT 5 促成因素的维度 25 7.4 实践中促成因素的例子 28 八. 第六章 原则五：区分治理与管理 30 8.1 治理与管理 30 8.2 治理与管理的相互作用 30 8.3 COBIT 5 流程参考模型 31 九. 第七章 实施指南 34 9.1 引言 34 9.2 考虑企业环境 35 9.3 创造合适的环境 36 9.4 识别难点与触发事件 37 9.5 启动变革 38 9.6 一种生命周期方法 39 9.7 入门：制作业务案例 40 十. 第八章 COBIT 5 过程能力模型 43 10.1 引言 43 更多关于COBIT、CISA 等课程相关资料欢迎致电谷安天下 第I 页 400 070 6887 或010 COBIT 5 (中文翻译版) 企业IT 治理与管理框架 10.2 COBIT 4.1 成熟度模型与COBIT 5 过程能力模型的不同点 43 10.3 实际应用的不同 47 10.4 这些变化的好处： 50 10.5 在COBIT 5 中执行过程能力评估 50 十一. 附录B 企业目标—IT 相关目标之间的详细映射关系 53 十二. 附录C IT 相关目标—IT 相关流程之间详细的映射关系 57 十三. 附录D 利益相关者需求和企业目标 61 十四. 附录E COBIT 5 与最相关的相关框架和标准的映射关系 64 14.1 引言 64 14.2 COBIT 5 和ISO/IEC 38500 64 14.3 与其它标准对比 70 十五. 附录F COBIT 5 信息模型与COBIT 4.1 信息标准的对比 73 十六. 附录G COBIT 5 促成因素的详细描述 75 16.1 引言 75 16.2 COBIT 5 的促成因素：原则、政策和框架 77 16.3 COBIT 5 的促成