能人经济时代的家族企业传承.docVIP

无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡；无论是经历了百年发展的西方国家还是历经三十多年飞速发展的中国，交接班都以同样的姿态出现在企业发展的历史长河中。即便是有着特殊人文环境、经济背景的特殊国家，交接班也不会因此而变得轻而易举。无论是家族成员还是职业经理人，都开始承受着各种各样的考验，到底交给谁，怎样交接，还需深入的探讨。对此，我们请到了中企联高级咨询师、国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家段磊来给我们谈一谈家族企业交接班这个冗长而又急迫的问题。 　　谈到家族企业交接班，段磊告诉我们，现在中国有接近400家的民营企业将在未来的十年完成交接班，不幸的是这个时候我们却遭遇了金融危机，虽然危机本身没有对中国造成直接的伤害，但它对各行各业的发展亦产生了深刻影响。也正是这样一个时间段，中国经济结构也面临一系列调整，中国家族企业也接受着来自各方的考验，如何顺利完成交接班，成为行业顶尖企业，促进强国强企目标的达成成为所有家族企业首要解决的问题。 　　成败之间 　　在成功与失败之间，往往只是一线之隔。无论是顶尖的跨国家族企业还是小有名气的本土家族企业，在遇到交接班问题时，批判标准只有一个，关键因素却不尽相同。在此，段先生给我们举了典型家族企业交接班的两个例子。 　　摩托罗拉作为一个典型的家族企业在交接班的问题上能给我们带来有益的思考。摩