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三精管理（精装）读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 作者介绍 内容摘要 目录分析 精彩摘录目录0305020406 思维导图 管理精装管理三精企业平台方法第章企业管理业务市场资本公司平台经营成本价值专业化本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿，中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控，南方水泥的整合优化，是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。三精管理还是企业的一个管理平台，而且这个平台是开放的、动态的。也就是说，企业在实践中可以根据自身的具体情况，在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如，北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然，如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛，也可以将此融入这个管理平台。三精管理，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。 读书笔记 读书笔记梳理一下核心内容一、组织精健化治理规范化，管理代替不了治理，核心就是明确股东大会、董事会、经理层的权责利。企业要尊重资本，人力资源也是资本。业务平台的领导者必须是痴迷者，专注且热爱。 目录分析 第1章治理规范化第2章职能层级化第3章平台专业化第4章机构精干化第1篇组织精健化 第1章治理规范化管理代替不了治理伟大的公司需要伟大的董事会好的公